风险管理一般包括

随着企业竞争加剧和全球化的趋势发展，风险管理变得越来越重要。风险管理是通过识别、评估和控制威胁企业目标的过程，这些威胁可能给企业带来潜在的负面影响。以下是多个角度分析风险管理的内容。

1. 风险识别

风险识别是风险管理过程的第一步。这一步的目的是识别潜在的威胁和机会，以便及时采取措施。识别风险可以从各个方面入手，例如内部审核、市场调研、风险分析和经验教训等。

2. 风险评估

风险评估是确定风险严重程度和优先级的过程。风险评估可以通过产生概率和风险影响度量的数学方法进行。风险评估有助于确定哪些风险应该在风险管理计划中得到更多的注意。

3. 风险控制

风险控制是在风险管理计划中执行措施的过程。这一步的目的是降低风险发生的可能性，减少风险的影响和损失。风险控制方法包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受。

4. 监控和审计

监控和审计是维护风险管理计划有效性的过程。这一步的目的是监督和记录计划的实施情况，并对其进行评估，以确保计划达到预期效果。监控和审计过程可以发现需要进一步调整和改进的方面。

5. 信息技术风险管理

信息技术风险管理是在信息系统中执行风险管理计划的过程。信息技术风险管理主要关注信息系统和数据安全，以确保敏感信息不会因信息系统被攻击、内部失误或其他原因而受到泄露、损失或损害。

综合来看，风险管理是一项非常重要的任务，它有助于企业识别和控制潜在的风险，避免商业损失，提高企业效益。全面的风险管理计划包括以下步骤：风险识别、风险评估、风险控制、监控和审计，以及信息技术风险管理。这些步骤可以在企业内部进行或者由专业机构进行。最后，实施维护风险管理计划对于企业长期健康发展至关重要。