不属于指导与管理项目工作的输出

在项目管理中，指导与管理项目工作是项目经理最主要的职责之一。该过程涵盖了协助团队完成工作、管理项目风险、管理项目质量和变更、监督项目执行和控制项目进度等方面。虽然这些职责都是整个项目的重要组成部分，但还有一些工作内容不属于指导与管理项目工作的范畴。下面分别从四个角度介绍这些工作。

1. 项目计划和需求收集

虽然项目经理要确保项目计划的制定和实施，但他们并不直接参与项目计划的制定和需求收集的过程。这些工作通常由项目的业务和技术方案团队来完成。他们需要制定详细的项目需求和计划，以确保项目能够按时按质量要求完成。

2. 资源管理

虽然项目经理需要确保项目团队能够按时完成工作，但他们并不直接管理公司的人力和财务资源。相反，这些工作通常由专门的团队或部门负责。他们会协调项目经理和其他团队，以确保有足够的资源可以用于项目开发、测试、实施和维护。

3. 技术开发和测试

项目经理不直接参与项目的技术开发和测试工作。相反，这些工作通常由项目团队中的专业人员完成。他们会根据项目的需求和计划，制定相应的技术方案和测试计划，以确保项目开发和测试能够按时完成并达到质量要求。

4. 交付和上线

尽管项目经理需要确保项目团队能够按时完成工作并交付给客户，但他们并不直接参与项目交付和上线的过程。这些工作通常由项目团队中的运维和服务团队负责。他们会对项目进行安装、配置、维护和更新，以确保项目能够正常运行并在客户端取得成功。

综上所述，项目管理中还有很多工作不属于指导与管理项目工作的输出，而是由专门的团队或部门负责。这些工作包括项目计划和需求收集、资源管理、技术开发和测试、以及交付和上线。项目经理需要与这些团队紧密协作，以确保项目能够顺利进行，并在预算范围内及时地完成。