传统的控制方法包括

控制方法是指为了实现某种目标而采取的措施和方法，它是管理学和工程学研究的重点之一。控制方法的种类很多，从传统的控制方法到现代的控制方法，从简单的控制方法到复杂的控制方法，从线性的控制方法到非线性的控制方法。本文从多个角度分析传统的控制方法，希望能够对读者们有所启发。

传统的控制方法主要包括：

一、预算控制方法。预算控制方法是目前企业中使用最广泛的一种控制方法，它是以预算为基础，通过制订预算、落实预算、执行预算和检查预算四个环节来实现企业目标的控制方法。预算控制方法具有指导经营、强调计划、科学管理等优点，但也存在预算缺乏弹性、缺少动态调整和容易出现预算炒作等缺点。

二、标准成本控制方法。标准成本控制方法是通过制定标准成本来进行控制的一种方法，它是企业成本控制的重要手段之一。标准成本控制方法的优点在于控制成本、评价经营绩效、可靠性高等，但缺点也很明显，如标准成本脱离实际、不考虑机会成本和难以掌握因素变化等。

三、差异分析控制方法。差异分析控制方法是以实际成本与预算成本之间的差异作为控制依据，采取逐项分析、逐项控制的方法。差异分析控制方法的优点是直观、可量化、针对性强等，但也存在缺陷，如过于注重数量指标而忽视质量指标、对于特殊性较强的项目难以评估等。

四、管制控制方法。管制控制方法是通过在管理决策过程中制定一系列的规章制度、办法和程序，以保证企业实现目标的控制方法。管制控制方法适用于重大决策和风险较高的环节，但如果执行得不当，也可能产生负面影响，如增加成本、牺牲效率等。

综上所述，传统的控制方法有其优点和缺点，因此需要根据具体情况选择和制定不同的控制方法，使其能够更好地适应企业目标和经营环境的变化。