监理三控谁说的好

在建筑施工中，监理是保障工程施工质量的重要环节。为了保证监理的正常进行，控制工程施工的三个方面，即质量、进度和安全，被称为“监理三控”。然而，对于监理三控，不同的人有不同的看法。那么，到底谁说得好呢？

质量控制

质量控制是监理的重中之重，毕竟工程质量关系到后期使用的安全。对于这一点，有人认为应该主要关注验收，即将每一项工作验收合格后再进入下一步。而另外一些人则持有“预控质量”的观点，即通过事先规划和设计等方式，尽量避免在后期发现质量问题。实际上，这两种方法都有其适用范围。验收重要，可以确保工程所用材料符合规定、施工合格等，但一些质量问题若在验收前得不到解决，后期处理困难。因此，事先规划和设计也非常重要，适当地采取预控措施可避免或减少问题的发生，发现问题时及时处理也是必不可少的。

进度控制

进度控制是监理的另一个难点。进度不但关系到工程的竣工时间，也直接影响到工程的质量。有人认为应该尽可能压缩工期，可以通过组织多个班次、加班加点等方式来实现。但是，另有一些人则认为进度应该以质量为前提，不能拿进度去冒险。进度过紧，容易形成常态化加班、违规操作等现象，也容易导致施工人员疲劳、质量下降等问题。

安全控制

安全控制对于任何一项工程来说都是至关重要的。在建筑施工中，安全控制更是制约着监理工作的成败关键因素。对于安全控制，有人认为应该加强监管、压紧责任，对于各类安全隐患及时进行整改。不过，另一派则持“预控”的观点，即在施工前就进行充分的安全预案制定、风险识别等工作。这样可以在发现危险事前就进行预防，大大减少事故的可发生性。

结论

简言之，“监理三控”的工作可谓相辅相成。质量、进度、安全三个方面若只注重一个而忽略其他两个就难以达到最佳的施工效果，因此应该综合考虑。进行施工监理时，应考虑施工期、项目的复杂度、工期的紧迫性、制度性等因素，根据实际情况进行灵活操作。最终，要以控制施工总体风险、降低风险成本为目标。