项目范围管理的作用包括

在项目管理中，项目范围管理是不可或缺的部分。通过全面、准确地定义和控制项目的范围，可以确保项目按时、按质、按量地完成。本文将就项目范围管理的重要性从多个角度进行分析。

1. 项目成功因范围管理而起

项目的成功与否，一定程度上是由项目的管理质量决定的。范围管理涉及项目的目标、可交付成果、工作分解结构等多个方面，是项目管理的重要组成部分。范围管理的目标是确保项目在“时间成本质量”三者间的平衡中，以正确的目标为导向，建立合理的项目目标和管理架构。因此，项目成功需要范围管理作为支持。

2. 确定项目工作的精度和界定

开展范围管理的过程中，必须确定项目的具体工作范围和可交付成果，确定各个工作节点之间的依赖关系等。而这些范围内外的界定，必须是在实际的项目环境中进行制定的，考虑现有资源和条件，以实现更科学、合理的范围管理。

3. 掌握项目的时间和质量

在项目管理中，时间和质量是两个十分重要的目标。在范围管理阶段，需根据项目的实际情况确定项目的时间节点，并制定相应的质量水平，以确保项目的进程控制。通过全面了解项目范围，确定良好的时间节点、以及项目的优化可交付成果，使项目能够按照时间进度、质量标准和成本计划有条不紊地完成。

4. 预防“蝴蝶效应”

范围管理的一个重要目的是防止项目“蝴蝶效应”。在项目范围定义的过程中，项目团队需努力确定那些工作是应该执行的和那些不应该执行的，以确保项目工作可以以正确的方向推进。如果没有进行范围管理，则可能会导致核心要素的变化，从而导致进一步范围变化，甚至项目失败。

5. 在整个项目周期中，范围管理的重要性不言自明

除了在项目启动、规划和设计阶段需要进行范围管理，范围管理在项目执行和控制阶段也起着决定性的作用。在项目执行阶段，项目团队需监督并控制进程，以确保符合时间计划和质量标准。在控制阶段，项目团队需要检查数量和质量情况，以及实际成果是否与范围和目标一致。这些都是范围管理的重要任务。