项目十大管理过程

项目管理是现代化经营中的一种方法。项目管理的目标是使项目按照项目计划完成，并用最小的费用、时间、劳力和物质资源最大限度地实现项目的目标。项目管理过程是实现项目目标的关键，了解项目管理过程将有助于确保项目成功完成。下面从多个角度分析项目十大管理过程。

一、项目整合管理

项目整合管理包括将识别范围和项目目标，开展所有项目活动来确保成功完成项目目标。 主要包括项目管理计划的制定和实施，以及各个项目组成部分的整合和协调。

二、需求管理

需求管理包括识别、明确并确保满足项目利益相关者和客户所规定的需求和期望。 这是通过需求收集、规划、跟踪和控制，确保项目满足最终用户和客户的期望和需求的。

三、范围管理

范围管理通过确保在整个项目生命周期中定义、监视和控制项目范围，让项目团队花费时间和资源在正确的事情上，并确保项目符合范围条件。

四、进度管理

进度管理通过识别、安排、监控和控制项目中的活动，管理项目的进度，以确保项目按时完成。

五、成本管理

成本管理包括规划、估算、预算、融资，以及在整个项目期间审查和监控项目成本。 成本管理有助于控制项目成本并最大限度地利用可用的资源。

六、质量管理

质量管理包括规划、控制和保证项目产品和交付物的质量，以确保它们符合规范，标准和客户/利益相关者的需求。

七、资源管理

资源管理包括识别、计划、调度和监视项目团队和物理资源，以确保项目完成所需的必要资源。

八、沟通管理

沟通管理包括计划、实施、监视和控制项目中的所需信息流以及与项目相关方进行交流，以确保项目计划、状况和问题得到适当的传达。

九、风险管理

风险管理需要包括对风险的识别、评估、计划和监视。它用于最小化风险的可能性，并在必要时准备应对措施。

十、采购管理

采购管理包括识别项目所需的材料和服务，寻找供应商和供应商，协商和签署合同，以及在整个项目期间监管交付和付款。

综上所述，项目管理过程可以看做对项目各个方面进行集成、自上而下地协调并控制的方法。为此，必须正确地应用项目管理过程，以确保达到项目目标和客户要求的质量、成本、范围、时间限制和效益。