项目决算与结算的区别

项目决算和结算是项目管理中非常重要的两个环节。两者都涉及到项目的成本和资金使用情况，但是它们各自的具体作用和实施方式却有很大的区别。本文将从多个角度分析项目决算与结算的区别，帮助读者更好地理解这两个概念。

1. 定义

项目决算是在项目完成前，对项目的总成本进行核算和估算，以便在后续实施过程中对项目的成本控制和管理提供依据。项目结算则是在项目结束后，对项目的实际成本进行核算和结算，以便对项目的资金使用情况进行评估和总结。

2. 时间点

项目决算和结算的时间点也存在区别。项目决算一般是在项目实施前进行，它是项目预算的基础和课题的决策依据，负责预算控制和监测工作。而项目结算则是在项目完成后进行。它是核算实际支出成本，整理资料，做出结算的详细报告，并进行决策的评价和总结。

3. 内容

项目的决算和结算内容上也有所不同。项目决算主要是对整个项目的所有成本要素进行估算和预算。决算侧重于为整个项目提供财务上，“风险”“痛点”等多维度的支持，旨在确保项目能够按时完工、按质量要求交付，并能掌握成本控制。而项目结算则侧重于项目经济效益的评估，对项目从历史角度进行核算，看看项目是否符合经营目标，整理出各成本项的实际支出情况。

4. 目的

项目决算的目的是提供项目预算和成本控制工作的依据。为项目经理们做出决策，控制成本，并提供更完整的公司整体预测和策略信息。对于公司而言，项目决算可以为公司管理运营工作，提供完整的财务信息和经营决策支持。项目结算的目的则是基于项目完成需求，以完成的实际成本为核心，进行成果及成本核算评估。结算是对前面的预算确认的核实以及所有的成本支出进行核算，总结经验并得到发明，并为项目提供管理和运营经验。

综上所述，项目决算和结算虽然都与成本和资金有关，但在实施的目的、时间点、内容等方面存在区别。项目决算是项目管理的有机组成部分，通过预算控制和预警，来为项目的成功实施提供支撑。而项目结算则是项目管理阶段成本控制的最终把控。有了细致的投资决策和控制，在项目结束后可以做到成果的总结和经验的积累。