试题1
监理工作启动前,三方会议环节相关工作内容不包括:( )。
A.建设单位将所委托的监理机构、监理内容书面通知承建单位
B.承建单位提供必要的资料,为监理工作的开展提供方便
C.与建设单位沟通、协商,确认总监理工程师和监理工作计划
D.召开三方项目经理会议,就工程实施与监理工作进行首次磋商
试题1分析
参考教材P9;
三方会议
实施监理前,建设单位应将所委托的监理单位、监理机构、监理内容书面通知承建单位。 承建单位应当提供必要的资料,为监理工作的开展提供方便。
召开三方项目经理会议,即由建设单位、承建单位、监理单位等各方任该项目主要负责人的管理者参加的会议,就工程实施与监理工作进行首次磋商。
试题1答案
C
试题2
某单位设立售前服务、开发、集成、售后服务部等部门,项目任务分派到各部门,该单位组织结构为( )。
A.职能型 B.矩阵型 C.领域型 D.项目型
试题2分析
本题考查单位组织结构。参考教程2.2.3小节。单位组织结构的三种类型为职能型、领域型和矩阵型。
单位按职能类别划分部门,如设立售前服务、开发、集成、售后服务部等;项目任务分派到各职能部门。
单位按应用业务领域类别划分部门,如金融事业部、典型事业部、企业信息化事业部等;各领域事业部组织各自的项目组。也可以叫做项目型。
单位由职能部门和项目组构成。项目组人员来自不同职能部门,受职能部门和项目组双重领导。这种组织方式通常称为矩阵型。
试题2答案
A
试题3
经总监理工程师授权,总监理工程师代表可以( )。
A.主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告
B.主持编写工程项目监理规划及审批的或工验收文件
C.签发工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件
D.参与工程项目的工验收审核签认竣工结算
试题3分析
总监理工程师代表的职责:
(1)总监理工程师代表由总监理工程师授权,负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
(2)负责本项目的日常监理工作和一般性监理文件的签发;
(3)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表;
•根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员;
•主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案;
•签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件;
•审核签认竣工结算;
•调解建设单位和承建单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。
试题3答案
A
试题4
建设单位选择监理单位时,监理单位为了获取监理任务,在项目招投标阶段编制的项目监理方案型文件是( )。
A.资格预审文件 B.监理大纲 C.监理规划 D.监理细则
试题4分析
在监理工作实施前,包括签订监理委托合同和组建监理项目部的前后,监理单位就要以总监理工程师和专业监理工程师为主,开始逐步进行监理工作的计划。在这期间,产生的计划性文件主要包括监理大纲、监理规划和监理实施细则,它们将成为监理工程师实施具体工作的重要指导文件。
监理大纲是在建设单位选择合适的监理单位时,监理单位为了获得监理任务,在项目监理招标阶段编制的项目监理单位案性文件。它是监理单位参与投标时,投标书内容的重要组成部分。编制监理大纲的目的是,要使建设单位信服,采用本监理单位制定的监理单位案,能够圆满实现建设单位的投资目标和建设意图,进而赢得竞争投标的胜利。由此可见,监理大纲的作用,是为监理单位的经营目标服务的,起着承接监理任务的作用。
监理规划则是在监理委托合同签订后,由监理单位制定的指导监理工作开展的纲领性文件。它起着指导监理单位规划自身的业务工作,并协调与建设单位在开展监理活动中的统一认识、统一步调、统一行动的作用。由于监理规划是在委托合同签订后编制的,监理委托关系和监理授权范围都已经很明确,工程项目特点及建设条件等资料也都比较翔实。因此,监理规划在内容和深度等方面比监理委托合同更加具体化,更加具有指导监理工作的实际价值。
监理实施细则是在监理规划指导下,监理项目部已经建立,各项专业监理工作责任制已经落实,配备的专业监理工程师已经上岗,再由专业监理工程师根据专业项目特点及本专业技术要求所编制的、具有实施性和可操作性的业务性文件。监理实施细则由各专业监理工程师负责主持编制,并报送项目总监理工程师认可批准执行。
试题4答案
B