询价是不是最低价中标

随着经济全球化的发展，各行各业的竞争日益加剧，企业在采购商品和服务时，通过竞标和询价等方式选取供应商已成为常规的采购模式。在询价中，供应商给出的报价往往被采购方看作是比较重要的决策因素之一。因此，很多采购方会将询价的最低价作为中标的标准，但这种做法是否合理呢？

从采购方的角度看，用最低价作为中标标准确实有一定的优点。首先，最低价代表了采购方在同等质量下获取最大利润的可能性，因此能够降低企业的采购成本。其次，最低价也是衡量供应商能力和市场竞争力的重要指标，能够促进供应商的优胜劣汰，推动市场竞争。但是，如果采购方仅仅以最低价为中标标准，也会存在一些问题。因为在这种情况下，优质供应商可能会因为价格太高而失去竞争机会，而低价供应商也有可能出现对质量和交货期的不负责任态度。

从供应商的角度看，询价的最低价不一定是最有利的选择。如果不景气市场，某些供应商因为过度竞争而不得不进行价格战，这种情况下，报价低可能会成为这些供应商生存的唯一手段，而不是出于供应商自身的规模、营运、质量管理等方面的优势。另外，如果以下市场环境下采购方仅考虑最低价：

1. 询价单种信息过于简单，很难全面了解供应商的产品质量、技术水平、售后服务等细节信息；

2. 采购方和供应商之间的沟通不畅，难以建立良好的合作关系；

3. 采购方在中标后，如果供应商存在恶意不履约或质量问题，因为考虑过于片面，采购方很难有有效的解决方式，从而影响企业经营。

为了解决这些问题，采购方可以采取多种方式来确定最适合的供应商，而不是完全依赖最低价。可以对供应商进行评估，考察技术能力、质量管理、售后服务等，选择合适的供应商；可以与供应商进行更为深入的沟通，了解其制造工艺、设备、优势等；也可以和对方建立长期合作关系，建立更为稳定的采购渠道。当然，采购方也需要在遵守相关法律法规的前提下，制定合理的合同和办法，避免因为过于一面倒的中标标准而带来公司的损失。

综上所述，最低价并不一定是中标的最优选择。在制定询价政策时，采购方需要考虑到多种因素，包括供应商的信誉、质量、服务等多个方面来决定中标者，以获得更大的收益。