1.立项
监理方不参与项目立项的工作,但业主方也可以通过委托形式要求监理方参与。
在这个阶段,一般由业主方提出系统建设的框架,包括目标、范围、要求、费用估算、时间要求和质量要求等,并综合各方建议提出招标书报上级审批。在此期间,监理方可以对业主方提出的需求出具可行性评估意见,并对项目开发过程中采用的技术和项目管理方法提供咨询服务,尤其是在选择承建方、产品供应商和应用开发商等方面向业主方提供专业的参考意见。
立项报告的示例如下。
(1)立项申请。
(2)立项依据和意义。
(3)项目的总体目标和主要建设内容,说明本项目的特点。
(4)技术路线、关键技术及性能指标等(重点叙述此项内容),详细说明本项目实施的主要技术内容及解决的关键技术,并描述项目的技术路线等。
(5)简述本项目的国内外发展现状、存在的主要问题及近期发展趋势,并将本项目与国内外同类技术或产品进行对比说明。
(6)现在的工作基础及项目项目可行性分析(包括人员情况,现有成果、环境和开发手段)等。
(7)系统安全性研究及风险分析。
(8)应用前景及社会、经济效益分析,说明项目实施各阶段及项目完成后预期取得的效果。
(9)预期成果和进度安排。
(10)单位情况介绍。