项目管理和项目合同管理的区别

项目管理和项目合同管理是企业中常见的两个管理职能，虽然这两个职能的目标都是实现项目的成功，但是在具体实施过程中，二者存在一定的区别。本文将从多个角度分析项目管理和项目合同管理的区别。

一、定义

项目管理是指对项目的计划、组织、指导、控制和评估等一系列活动的全过程管理。它涵盖了整个项目的生命周期以及在该周期内的所有项目阶段。项目管理的目标在于以最小的代价、最大的企业价值，按时、按质、按量和最终用户需要完成项目。

项目合同管理是指在合同生命周期内对合同所涉及的风险、变更、索赔等问题进行有效管理的过程。项目合同管理包括对合同的监督、履行、执行和评估等活动，其主要目标是确保合同的执行符合合同条款及相关法律。

二、焦点

项目管理是以实现项目目标为中心的，主要关注项目的质量、时间和成本等因素，并关注团队合作、风险控制和沟通等方面，使项目能够高质量、高效率和按期完成。

项目合同管理则主要关注合同执行的有效性，关注合同条款及其风险控制，同时关注仲裁、索赔等问题的处理，使合同的履行有序、合法和规范。

三、职能

项目管理的职能主要包括项目规划、项目组织、项目实施、项目控制和项目结束阶段的整合管理五个方面。其职能旨在通过对项目的活动进行管理，从而实现项目的成功。

项目合同管理的职能则主要包括合同管理计划、合同履行、变更管理、索赔管理、风险管理等方面。其职能旨在确保合同合法有效，保障合同承担者权益，同时降低合同风险造成的损失。

四、技能

从技能角度来看，项目管理需要具备领导力、沟通技巧、时间管理、财务管理、风险管理等技能，以及项目管理软件的使用技能和一定的专业知识。

项目合同管理需要具备识别和处理问题的技能，合同管理的标准和程序的了解及应用能力，合同法律知识的了解等专业技能。