工程项目成本控制包括哪些方面

工程项目的成本控制是一个非常重要的工作，可以有效地保障项目的顺利进行，同时也能够计划和控制项目的资金支出，在合理的范围内控制项目成本。在建设项目的各个阶段中都要进行成本控制，包括前期规划、设计、预算、招标、施工和验收等各个环节。那么从哪些方面来看，工程项目的成本控制应该包括哪些方面呢？

1. 前期控制

在项目开始之前，需要进行前期控制。对于工程建设项目而言，前期控制的主要目的是确立项目的目标和范围，初步确定项目的建设内容和规模。在前期控制中，应该着重考虑项目的可行性研究、风险评估、相关法律法规等，以便在项目基础阶段就能够准确地预估工程建设资金规模，明确成本控制的目标以及控制的范围。

2. 设计控制

在项目进入设计阶段时，必须加强设计控制。在工程设计的阶段中，需要从多个方面来考虑成本控制，比如：结构设计、设备选择、材料选用、绿色环保和节能措施设计等。把成本控制因素与设计无缝衔接是设计控制的一项重要措施，通过制定科学合理的预算标准，避免设计草率的情况发生，从而有效地控制工程建设项目成本。

3. 招标控制

在进入招标环节时，要进行招标控制。在招标时应该制定先进的评标方法，做好招标文件的编制，建立招标文件审查机制，充分考虑招标人的经济实力，更好的保护投标人的利益，以确保招标结果合理、公正、透明和公开。在招标环节中，对于工程结构、工期、质量等因素进行全面比较，以最终确定最适合工程项目的成本，并且确保施工单位在施工支付中按照实际筹资情况进行支出。

4. 施工控制

在工程施工过程中，需要进行施工控制。在施工管理中，应该注意工期计划和进度控制，材料采购和管理的精细化，质量控制和监管等各个方面。通过建立健全的施工管理体系，及时发现问题和解决问题，有效地控制施工成本，保证工程项目按时按质完成。

5. 验收和质量控制

最后，需要进行验收和质量控制。在工程项目结束后，需要进行验收，然后才能进行工程项目的结算。在验收时，应该与合同的相关内容进行比对，确保工程项目的各个方面都达到了预期的标准，否则需要进行追责或者笔误。在整个工程项目建设的过程中，还需要加强质量控制，把质量控制作为经济控制的重要环节考虑进去，以更好地保证工程项目的质量和成本控制的平衡。