项目范围管理共有六个过程

在项目管理中，范围管理是项目管理的核心之一，它是对项目工作的所有方面进行规划、评估、调整和控制，以确保项目按照计划实施，按时完成。范围管理共有六个过程，包括计划范围管理、定义范围、创建WBS、验证范围、控制范围和关闭项目或阶段。下面从不同的角度对这六个过程进行分析。

1. 项目范围管理重要性

范围管理过程的实施，对确保项目成功完成至关重要。通过正确定义和管理范围，可以使项目成为易于管理和完成的活动，从而优化项目的资源使用，提高产出品质。同时，范围管理可以减少项目变更，节省时间和资金成本，以及避免项目失败。

2. 计划范围管理

计划范围管理是确保范围管理的流程正确和顺利进行的重要过程。这个过程的结果是也是包括“范围说明书”，其包含了项目目标、需求和范围的详细规定，会为后面的过程提供指导和依据。在计划范围管理过程中，还需要了解项目目标、限制、前提条件和假设等内容，以便明确对范围的需求包括时间限制、质量要求、可行性和成本。

3. 定义范围

定义范围是一个非常至关重要的过程，确定项目的具体范围是基础。需要对项目的任务、目标、绩效指标、交付内容、范围、验收标准等内容进行明确。此过程需要与利益相关者协商沟通，从而更好地理解各方需求和利益点，以便尽可能准确地定义项目范围。

4. 创建WBS

工作分解结构（WBS）是项目范围管理的核心之一。其作用就是将项目分解成可管理的工作组件，以帮助更好地理解和规划项目进程。在这项过程中，应根据项目范围，拆分任务和工作，找到最适合项目的框架，并定义所有模块以及子模块。

5. 验证范围

在验证范围环节中，确保所有交付的工作符合客户的要求。这个过程是确认工作产品被完整地交付给项目客户。包括检查项目成果，识别并纠正项目成果中的不足之处。如果管理团队在这个过程中遇到任何问题，他们应该及时解决和验证结果，以避免更多问题的产生。

6. 控制范围

控制范围是确保项目按照项目范围规定依计划进行的过程。它包括管理范围变更，控制范围的进展和避免范围外的工作的出现。如果发现范围不能按计划进行，管理团队应及时采取措施并调整工作计划。

在总结范围管理过程后，可以确定项目成功的关键标准是确保项目规定范围正确清晰、确定最适合的方法来定义任务或活动，以及对范围进行晚期管理。范围管理确保项目按计划进行，确保交付产品按照客户或者相关方的要求完成。总之，良好的项目范围管理可以帮助减少项目变更，提高项目成功完成的机会，是项目管理不可或缺的一部分。