变更管理流程通常包括个管理步骤

随着企业日益发展，竞争越来越激烈，许多公司为了求得更好的发展、提高工作效率，开始采用各种管理方法。其中，变更管理流程成为越来越受欢迎的一种管理方法，其目的是监控、控制和记录内部和外部变更，确保变更的影响可以被最小化或降至最低程度。本文将从不同角度来分析变更管理流程通常包括几个管理步骤。

1. 变更申请和评估

变更申请是变更管理流程的第一步，该步骤旨在评估变更对组织、流程或环境造成的潜在影响。通过仔细的评估，可以决定是否应该批准变更请求。

在变更管理流程中评估变更意味着需要定期评估变更目标和实施方式，以便发现潜在的缺陷和改进机会。这个过程需要将变更意图与组织的现有状况以及定制的服务相比较，找出两者之间的潜在的差距，并给予适当的建议。

2. 变更授权和计划

如果变更申请通过评估，管理者会批准该变更。在这一步骤中，需要从组织中选择一个授权人来执行变更计划，他们将利用变更管理工具或系统来设计一份合理的变更计划。

变更计划应该明确说明变更的目的、实施方式、时间、资源、预期的结果等。此外，还应该坚定地执行组织内部的变更管理政策，包括定义和分配相应的角色和职责、设置变更管理的正式流程等。

3. 变更执行和监测

在变更管理的第三步中，授权人会执行变更计划，包括完成任何必需的文档签署、获得必要的许可和分配相关任务等。执行变更计划时，需要安排一个严谨的时间表，并跟踪实现的进度。

一旦变更实施完毕，就需要对其进行监测和审查。这个过程检查了实施的结果是否与变更计划相符，还是还有需要改进的地方。如果发现了差异，需要及时发出相应的控制措施来纠正问题。

4. 变更关闭和报告

一旦变更执行得到确认，管理员将关闭变更单。他们将变更单关闭之前，通过评估变更的成功实现来确定是否需要进一步的改进或提供更好的变更服务。

对于成功实施的变更，还需要组织内部的沟通和报告。在这一步骤中，变更管理团队需要为他们的客户和利益相关者提供详细的报告和分析，以总结并评估变更过程。这有助于确保组织中所有的人都了解变更的好处和变更实施过程中的一些计划、资源和时间管理方面的成功经验。

总结：

变更管理流程是一个关键的组织管理策略，它旨在管理变更并控制变更的影响。流程需要评估、计划、执行、监测和报告，以确保变更得以成功实现。