联想的绩效管理体系

绩效管理是企业管理的关键，对于现代企业来说，绩效管理直接影响企业的生产效率和利润涵盖了整个企业的方方面面。作为一家具有国际影响力的跨国公司，联想的绩效管理在业内备受关注。

联想绩效管理的背景

随着全球化的深入发展，企业的竞争压力也与日俱增，有效的绩效管理成为了企业的核心竞争力之一，联想此前在绩效管理方面也曾遭遇过一些困难，如：

1.绩效评估过于简单，无法体现员工的实际能力和表现。

2.缺乏具体的工作目标和计划，导致绩效评估缺乏客观性。

3.员工晋升太过慢，导致员工的士气下降。

因此，联想决定对其绩效管理体系进行大刀阔斧的改革。

联想的绩效管理体系介绍

为了构建一套适用于联想的绩效管理体系，联想根据企业情况，调研了国内外一系列先进企业的管理经验，并结合联想的实际情况，最终形成了如下绩效管理体系：

1.目标管理系统

目标管理是联想的核心绩效管理手段，目标应该根据员工的职责和能力去设定，而不是根据职称或职级去划分。

2.绩效管理标准

联想的绩效管理标准非常严格，不仅仅评价员工的个人行为和工作态度，还要考核员工的工作表现、结果、质量和客户满意度。

3.360度评估

联想采用360度评估方法，既可考核员工对自己的认识情况，也可考核员工在团体协作中的得失和协调能力，从而获得更客观、更准确的评估结果。

4.动态调整机制

随着市场环境的不同，联想的绩效管理需要按时调整，真实体现管理者对员工的管理质量和效果。

联想的绩效管理方法

在实际的绩效管理中，联想采用了一系列创新性的方法，例如：

1.针对不同的员工群体，采取不同的绩效管理方式。

2.根据员工的不同特点，选择最合适的绩效管理标准。

3.采用透明、公平、公正的绩效管理标准，建立奖励和惩罚制度，同时建立健全的监督机制，确保员工的权益受到保障。

总结

联想的绩效管理体系为企业提供了一个可控、可观测的管理手段，使得员工的工作表现、能力和产品质量得到了全面、长期地管理和跟踪，联想的绩效管理体系准确地反映了员工在工作中的实际表现，同时也为员工提供了合理的晋升渠道，激发了员工的工作积极性和创造性，促进了企业的长期发展。