如何从财务上对采购进行控制

随着企业规模的扩大，采购成本也越来越占据企业运营成本的重要位置，如何从财务上对采购进行控制成为了各企业关注的话题之一。本文将从预算管理、成本控制、供应商合作等多个角度，分析如何从财务角度对采购进行控制。

一、预算管理

预算管理是针对采购成本最有效的管理手段之一。在确定采购预算时，需要综合考虑供应商、产品、仓库、运输等多个因素，以确保每项采购成本可控，不超出预算。企业还可以采取建立定期采购统计报告，并以此比较与预算的差异，寻找问题并针对性解决。在实际操作中，还可以将采购请求通过财务部门审核、审批后才能发起采购，以确保采购过程中的成本控制。

二、成本控制

成本控制是企业采购管理的核心。企业在采购过程中可以通过开展成本计划、进行成本核算等手段，实时监控采购成本的情况，随时掌握采购过程中的成本变化情况，并在每个环节加强成本管控。例如在采购物料时，可以对供应商进行评估，并与供应商协商并制定优惠方案、框架协议等以控制成本；在采购过程中，还可以采用竞价、询价、议价等方式争取更优质的采购成本。

三、供应商合作

供应商是企业采购管理的重要对象，企业需与供应商建立长久的合作关系，优化供应链，降低采购成本，并实现质量和效率的双赢。并且，企业应该通过评估供应商的供货能力、价格水平、服务水平，遴选出能够为企业带来最大利益的供应商，与之开展战略合作，实现共同发展。

综上所述，财务角度对采购进行管理与控制是企业管理中不可忽略的问题。企业管理者们应根据企业实际情况，从预算管理、成本控制、供应商合作等多个角度，落实好财务管理的每一环节，确保企业采购成本可控、合理，以此为企业的发展提供稳定的财务支持。