工程项目全过程管理包括哪些内容和方法

工程项目全过程管理是指在一个工程项目周期内，通过对项目进行计划、组织、实施和控制等系列管理活动的有机结合，达到项目预期目标的全过程管理。完整的工程项目全过程管理包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理、沟通管理和资源管理等多个方面。

1. 范围管理

项目范围管理是通过项目的范围指标和范围变更控制等方法来确保项目的目标被实现的管理方法。范围管理的步骤可以分为确定项目范围、定义项目范围、制定项目范围计划、验证项目范围和控制项目变更等。

2. 时间管理

时间管理的核心是项目时间计划控制，即按照时间计划执行和监控项目。工程项目全过程管理的时间管理通过编制计划、监控进度和调整计划等方法确保项目在规定时间内完成。

3. 成本管理

项目成本管理是指对项目成本进行规划、估算、预算、控制和费用分配等管理活动。这些活动有利于降低项目成本、优化项目资源和提高项目价值。

4. 质量管理

项目质量管理是指通过制定质量目标、监控质量和改进质量等一系列活动来保证项目质量达到预期目标。这包括追踪项目的硬件、软件和其它方面，以确保产品和服务的质量。

5. 风险管理

风险管理是对项目过程或项目结果的可能性进行认识、评估、监控、控制和改变的过程。因为风险可能会带来损失，所以风险管理非常重要。

6. 采购管理

采购管理是指寻找、购买和提供产品、服务和工程的一种组织管理方法。项目的采购管理包括编制采购计划、确定合同类型、选择供应商和执行购买等过程。

7. 沟通管理

沟通管理是指项目中，为了传递信息、获取信息和发展沟通渠道，采用系统的计划、执行、监控和分配等管理方法。

8. 资源管理

资源管理是指对项目所需资源进行识别、计划、开发、利用和控制等过程，以满足项目需求和预期目标。为了项目的顺利开展，资源管理包括人力资源管理、物资管理、财务管理和信息技术管理。

在实际项目管理中，各个管理方面之间是互相关联、互相促进的，都需要考虑协调，统一规划。因此，需要采用科学的方法和工具，如项目管理信息系统和图形化软件等，将项目管理活动紧密联系在一起。