项目进度管理两大部分

项目进度管理是项目管理中的关键环节之一，它旨在保证项目的进度达到预期目标，并尽可能地减少项目延期或提前完成的风险。在实践中，项目进度管理通常分为两个部分：进度计划和进度控制。

一、进度计划

进度计划是项目进度管理的第一步，它主要包括以下几个阶段：

1.确定项目范围：项目进度计划的首要任务是确立项目的范围，它既决定了项目需要完成的具体任务，也为进度计划提供了基础。

2.分解工作：项目分解是指将项目任务分解为更小、更可管理的任务，有助于项目经理将任务精简化、系统化及分析化。

3.制定工作任务与时间表：工作任务必须被描述得尽可能清晰和详细地将工作任务分配给具体的执行者。时间表则将任务排布到一个具体的时间轴上，并制定出完成这些任务需要的时间和资源。

4.定义关键路径：关键路径是在整个项目中需要完成的任务序列，意味着如果存在关键路径上的项目延误，可能会导致整个项目的延迟。

二、进度控制

进度控制是指对项目进度的跟踪和管理，以确保项目的进度始终处于可控状态。具体来说，它包括以下几个方面：

1.进度监控与报告：在项目进行中，需要跟踪项目的实际进度，与预期进度进行比较并对结果进行评估，进而生成相应的报告。

2.识别和评估变更：在项目进程中，往往会对进度计划和资源进行调整，而项目管理人员需要根据调整后的计划进行跟踪和更新。

3.调整进度计划：一旦发现与预期进度差异过大或者进度延迟，就需要调整计划以最大程度地保证项目进度。

总之，项目进度管理在项目管理中具有重要的作用。而进度计划和进度控制则是项目进度管理的两大部分。在此过程中不仅要制定合理的进度计划，还要跟踪实际情况进行进度控制以应对不断变化的任务和问题，确保项目进度按计划顺利进行。