整体变更控制的输入输出

整体变更控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到管理项目的范围、进度和成本等各个方面。在这篇文章中，我们将以输入输出的形式探讨整体变更控制。

一、输入

1. 项目管理计划。项目管理计划包括了整个项目的目标、阶段、时间表、成本预算等重要信息。整合变更控制计划是在项目管理计划的基础上制定的，它应该包括变更请求管理、变更评估、变更管理方式等重要信息。

2. 变更请求。变更请求包括针对项目范围、进度和成本的变更请求。这些变更请求是根据项目需求、客户反馈、风险管理等各个方面而产生的。只有在经过评估后，变更请求才能被纳入整合变更控制计划中。

3. 工作绩效数据。工作绩效数据是指项目执行过程中收集的数据，包括执行时的时间表、成本、质量、范围等信息。这些数据被用于比较计划和实际执行情况，以便进行必要的调整。

4. 工作绩效信息。工作绩效信息是对工作绩效数据的分析和解释。这些信息可以用于识别项目当前的状态，以确定是否需要进行变更控制。

二、输出

1. 变更请求控制。变更请求控制是整合变更控制计划的核心部分。它包括了变更请求的评估、批准和追踪等。只有经过严格的控制，变更请求才能够被实施，否则整个项目的目标可能会受到严重的影响。

2. 更新项目管理计划。当变更请求得到批准后，项目管理计划需要进行相应的更新。这包括了范围基线、进度基线、成本基线等的调整。针对变更的实施所做出的计划的更新是防止不必要的延误的重要步骤。

3. 更新项目文件。变更控制产生的相关文件也需要进行更新。这包括了会议记录、变更请求表、项目文档等等。这些文件是整体变更控制的有价值的信息来源，它们的及时更新可以支持整个项目的管理。

4. 工作绩效报告。工作绩效报告是整合变更控制计划的重要组成部分。这些报告可以帮助项目经理和团队及时发现潜在问题，实施必要的变更，以便维持项目的运行。

三、角度分析

1. 范围变更控制

在管理整个项目的过程中，范围是一个至关重要的方面。范围的变更可能会影响项目的目标和整体成果。在实践中，变更请求通常是服务于增加项目的范围，因为客户需求或者业务需要的变化而产生的。范围变更控制的关键是确定变化是否符合项目整体目标，是否会影响项目进度和成本等要素，以保证范围的变更得以平衡管理。

2. 进度变更控制

在项目管理中，进度变更也是一个常见的问题。在不同进度变更控制方法中，通常需要考虑对工期计划的理解和控制。进度变更的重点是确定变化是否会影响工期预测、导致延误或者加速，以此来识别可行性和风险等方面的因素。

3. 成本变更控制

在实施项目时，成本的变更通常是不可避免的。通过对成本变更控制方法的分析，通常会存有两种可能的方法：通过实施单一工作来安排样式，或者通过调整资源分配来实现。因此，需要对成本变更进行合理的控制和评估，确保成本在可控的范围内，同时尽量降低风险或者损失。