制定人力资源计划的流程是

人力资源计划是现代企业管理的重要环节，也是企业有序发展的基础，其目的是为了合理规划、管理和使用企业的人力资源，在保证企业运营顺畅的同时，提高员工工作效率和企业综合竞争力。那么，对于新手来说，如何制定一个有效的人力资源计划呢？以下是几个角度分析。

一、分析企业的发展战略

人力资源计划的制定必须与企业整体战略紧密结合，遵循企业方针和制定方向，根据企业意图，制定相应的人力资源规划。企业应该充分考虑未来的发展方向，识别未来所需的人才类型和数量，明确不同阶段的人力资源需求，为企业的可持续发展做好准备。

二、确定需求量和类型

根据企业的发展战略和未来的需求，人力资源计划应该包括确定所需人才的数量和类型。企业需要优先考虑到未来的业务增长和业务结构的变化，以便在所选人才方面做好充分的储备和补充。

三、分析现有人力资源

在确定当前业务需求和组织职责的前提下，企业应该评估自身现有的人力资源，以了解组织现有的人才数量、类型、技能和水平，以及对未来工作的适应能力。通过制定适当的培训、晋升和工作调整计划，提高现有人力资源的质量，最大限度地利用和提高人才。

四、制定保留人才的计划

企业应制定保留人才的计划，以减少和解雇员工的成本。通过制定有利可图的福利和尽职义务，吸引和留住那些受企业所欣赏的和有潜力的人才。这样，企业就可以维持其人力资源的稳定性，并确保企业的人力资源的实现。

五、确定人才来源

企业需要选择适合自己的人才来源，比如员工内部培训、校园招聘、猎头公司、招聘网站、广告和中介，完善人才保护计划，根据职位描述和所需技能，挑选最合适的人才进入到企业。

六、制定实施计划

制定好人力资源计划后，企业需要制定一个实施计划。实施计划应该清楚明确，容易执行，并且能够解决计划中所提出的问题。最好将计划分成几个小的步骤，以便让实施更加可控和有效。

综上所述，制定人力资源计划的流程不是一蹴而就的，需要仔细思考，评估现有人力资源，确定未来需求和制定策略，选择适合自己的人才来源，最后实施并监督计划的执行。有一个合理和有效的人力资源计划对企业的顺利运作和可持续发展至关重要。