箭线图法例题

箭线图法是管理学中非常常用的一种工具，主要用于呈现目标与实现步骤之间的关系，有助于制定合理的计划和管理项目的进度。本文将以一个实例为例，分析箭线图法在如何应用于实际问题中。

假设有一个管理者要组织一场拍卖会。那么，他需要知道需要完成哪些任务，以及这些任务之间的依赖关系。首先，他需要确定为拍卖会寻找场地这一任务，然后他需要征集拍品，公告信息，进行评估和组织现场预演等工作。所有这些任务都需要在拍卖会当天完成。

制作箭线图的第一步是列出所有需要完成的任务。其次，他需要标记出任务之间的先后顺序和依赖关系。例如，为了组织一个好的拍卖会，他不能在完成场地寻找和评估拍品之前公告信息。这些关系可以用箭头连接不同的任务来表示。

下一步是确定每个任务的持续时间，这样可以按比例放置每个任务的箭头。在这种情况下，确定每个任务的时间估计可能有些棘手，因为它可能受到许多因素的影响，例如场地的可用性或拍卖收集拍品的进展。因此，这里任务的完成时间是粗略估计的，这使得箭线图更加可靠。

以这种方式，对于这个拍卖会的所有任务制作了一个箭线图。可以从中看出，公告信息任务是整个项目的瓶颈，因为它不能在评估拍品之前完成。此外，在接近拍卖会期限之前，整个项目可能会变得十分紧张，因为某些任务会同时进行。

最后，使用箭线图可以透明地管理一个项目，并帮助管理者预先准备工作，避免因时间不足而缺乏必要准备。同时，箭线图也方便跟踪进度并可以随时进行必要的调整。