战略管理的基本概念

战略管理是公司高层管理者在组织内部和外部环境变化的背景下，对公司未来方向和利益的规划和管理。它包括对组织总体目标、战略规划、战略实施和战略评估等方面的管理。在组织战略管理中，由于内部和外部环境不断变化，组织需要适时调整其战略管理方案，以确保其持续快速发展和竞争力。

从不同的角度，我们可以更好地了解战略管理的基本概念。

1.战略管理的层次结构

战略管理的层次结构分为企业级战略、业务单元级战略和功能级战略。企业级战略是对于整个公司的发展目标与市场定位的战略规划；业务单元级战略则是在总体发展目标的指引下，根据业务单元不同的需求和优劣势的评估，确定特定的业务单元的发展目标、市场定位、产品定位和服务定位等等；而功能级战略则是针对具体部门的具体性质和功能所制定的战略方案，如营销、人力资源、财务等。

2.战略管理的基本步骤

战略管理的基本步骤分为四个步骤：确定当前状况、制定目标和战略、实施战略和监控战略。在这些步骤中，确定当前状况的关键是收集数据和分析环境因素，进而能够评估组织的内外环境。制定目标和战略的过程则需要管理者根据环境分析的结果和公司使命、愿景和价值观确定发展目标和战略。实施战略的关键是将战略转化为一系列可操作的行动方案，并通过资源配置、文化建设和沟通等方式来推动战略的实施。在监控战略的过程中，需要不断加以评估，以便及时调整战略。

3.战略管理的重点

组织在战略管理上的重点是以某种方式组织资源，以便长期成功发展。特别是，组织需要确定其核心竞争力，即组织的长处和优势。利用这些强项，组织可以制定战略和措施来获得竞争优势。同时，组织需要控制其弱点和不足之处，以确保在市场竞争中保持竞争力。

在战略管理过程中，组织面临许多障碍。其中一个重要的障碍是组织文化。文化可以促进或阻碍战略管理的实施。管理者需要努力确保公司的文化符合其战略目标。此外，组织领导也是成功实施战略管理的重要因素。

本文从战略管理的层次结构、基本步骤、以及组织重点和障碍等方面，探讨了战略管理的基本概念。在竞争激烈的商业环境下，组织需要强化其战略管理技能来获取竞争优势，保持其市场竞争能力。