项目管理六大要素

在项目管理中，有几个重要的要素必须要掌握。这些要素是项目管理成功的关键，它们彼此联系紧密，是实现项目预期结果的必要条件。本文将从多个角度分析项目管理六大要素，即范围、时间、成本、质量、人力资源和风险管理。

范围管理

范围管理是定义、规划、监控和控制项目范围的过程。这个要素的核心是确保项目所包含的工作得到全面、详尽的规划、描述和定义，从而使项目在必要的时间内、符合业主和干系人需求，完成预期结果。范围管理中最重要的活动是文件化范围说明书和范围基准，用于确保范围的稳步控制和管理。

时间管理

时间管理是规划、安排和监控项目进度的过程。项目经理需要规划好项目时间表，确定起止时间，以及完成项目关键任务的时间节点。在做到上述内容的基础上，项目经理还需要监督项目进度、反馈并处理项目进展中不可避免的变化，确保项目按时按质完成。

成本管理

成本管理的目的是计划、安排、控制和监控项目内的人力、物资、设备和服务等的费用。通过掌握有关成本的各种细节，项目经理能够向干系人证明他能以尽可能少的成本达成所有目标。因此，在成本管理方面的细节记录和监管，将帮助现代项目经理实现最佳的经济价值。

质量管理

质量管理的目标是确定、规划和控制项目内产品和服务的质量等级，确保它们满足或超过了业主和干系人的要求和期望。对于任何一个项目，质量的控制是至关重要的，如果没有好的质量管理，一个良好的项目无法成功进行。

人力资源管理

人力资源管理的主要目标是规划、安排和控制项目团队相关的工作。人力资源是任何项目生命周期的基础，需要广泛的参与和管理。除了规划团队需要做什么、什么时间、如何完成等信息外，将人力资源作为项目管理六大关键要素，还包括如何招募和训练团队成员，以及执行奖励和惩罚的规划过程。

风险管理

风险管理是识别、规划、监控和应对项目风险的过程，其中风险是指各种各样的变数和不确定性，这些变数和不确定性可能影响项目预期结果。在风险管理活动中，项目经理需要实施风险管理计划，通过规划对未来可能发生的各种情况进行预测，来制定措施减小风险。