项目管理六要素

在项目管理中，成功的关键在于对六个要素的保障。这六个要素包括项目范围、时间、质量、成本、资源和风险管理。这六个要素的顺序并非一成不变，根据不同的项目情况和阶段，不同的要素会具有不同的重要性。下面就分别从多个角度分析这六个要素的重要性。

项目范围

项目的范围明确定义了项目的建设目标，是一个成功项目的关键起点。在项目管理中，范围主要包括项目的目标、学习内容和任务，以及任务之间的关系。如果项目的范围不能明确，在项目执行阶段就会出现问题。如果范围过于模糊，项目执行阶段就可能遇到许多不必要的问题。因此，在项目管理中，范围的定义应该早期确定并且保证在整个项目执行周期中都得到积极的管理。

时间

时间是在所选的时间内完成所有计划的关键。时间管理包括制定计划，确定时间表，制定进度安排、状态跟踪和更新计划等环节，并在整个项目执行的周期中加以保障。通过减少时间上的浪费和提高时间的使用效率，可以加速项目完成和提高项目的质量水平。

质量

在项目管理中，质量是保证项目成功的关键要素。如果项目不能达到质量标准，那么整个项目就是失败。因此，在进入项目执行阶段时，应该严格按照质量标准进行生产和管理。在项目管理中，质量管理包括品质检验、质量跟踪、质量完善等等。

成本

成本确保项目在预定时间内按照预算完成所有的目标。成本管理包括制定预算计划、制定成本计划、制定变更计划、跟踪成本和费用码等环节。每个项目的成本都不同，所以在项目管理中，应该制定个性化的成本管理计划。

资源

资源包括人力资源、物资、技术和模型等，资源管理旨在保证项目所有资源的有效使用。当资源不足时，会导致项目进度以及成本的超级，而过剩资源会浪费项目经费。在管理项目资源时，必须从多个方面着手，定期进行资源陈列，及时调整资源供应和需求。

风险

在项目管理中，风险是不可避免的。风险管理关注如何识别项目风险、对风险威胁进行评估和选项实现，采取主动的策略减少风险，必要时还要从风险应对计划和风险管理计划等进行紧密跟踪和调整。