EVM图是什么

EVM图（Earned Value Management Diagram），翻译为挣值管理图，是项目管理中常用的一种工具，它能够帮助项目经理及时地了解项目的进展情况，并预测项目在未来的完成情况。本文将从多个角度分析EVM图的概念、内容、应用、优点和缺点等方面。

一、概念

EVM图是基于挣值管理（EVM）原理的一种工具，通过将项目的进度、成本和质量综合考虑，计算出项目完成工作的实际进度和实际成本，以及完成这些工作所应付出的经费，从而预测项目未来的进展情况。挣值法是一种成果导向的方法，重点关注已完成的工作，并将其价值化，用来衡量实际情况是否符合原有计划。EVM图包括PV（Planned Value）、EV（Earned Value）和AC（Actual Cost）三个指标，通过对它们的分析，能够得出项目的状态及预测项目的完成情况，提高项目管理的水平和效率。

二、内容

1. Planned Value（PV）

Planned Value，计划价值，也叫做BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled），是指在某个时间点上，计划完成的工作的费用。PV通常通过时间表来定义，即确定在某个时间点上计划完成该项目的一定比例，然后乘以绩效因数，计算出该时间点上计划完成的工作的费用。PV是EVM分析的基准点，代表按计划应当花费的成本。

2. Earned Value（EV）

Earned Value，挣值，也叫做BCWP（Budgeted Cost of Work Performed），是指在某个时间点上，实际完成的工作的费用。EV通常基于该任务已经完成的工作量，然后乘以一个单价来计算。EV是一个项目的实际进展的衡量标准，代表在特定时间点上实际完成的工作量的价值。

3. Actual Cost（AC）

Actual Cost，实际成本，也叫做ACWP（Actual Cost of Work Performed），是指在某个时间点上，已经耗费的资金。AC通常是通过考虑成本管理的各个方面来计算的，包括直接成本、间接成本、过度费用等。AC是EVM分析中的另一个关键指标，代表在特定时间点上实际花费的成本。

三、应用

EVM图是在项目管理领域中被广泛使用的一种分析工具，它能够极大地提高项目管理的效率和水平。EVM图可以帮助项目经理及时掌握项目的最新情况，并预测项目在未来的完成情况。其主要应用如下：

1. 控制项目成本

EVM图可以帮助项目管理者掌握项目的实际进展情况，及时发现偏差，并通过调整项目的资源分配和进度等来避免成本浪费和资源浪费，从而提高项目成本的控制力。

2. 优化项目进度

EVM图可以帮助项目管理者及时发现项目进度的问题，并通过调整项目时间表、增加资源等来提高项目进度和效率，从而优化项目进展。

3. 提升项目质量

EVM图可以帮助项目管理者发现项目的质量问题，并通过采取有针对性的措施来提高项目的质量，确保项目的成功完成。

四、优点和缺点

1. 优点

EVM图可以帮助项目管理者了解项目进展情况、预测项目完成情况，提高项目管理的效率和水平。

EVM图可以帮助项目管理者及时发现项目的问题，采取相应的措施来避免偏差和风险，降低成本和资源浪费。

EVM图可以帮助项目管理者优化项目进度与效率，提高项目的质量和成功率。

2. 缺点

EVM图需要对项目的各个方面进行细致的规划，对项目成本、进度、质量、资源等相关因素进行计量和分析，需要耗费大量时间和精力。

EVM图需要对项目管理人员具有一定的专业知识和经验，否则很容易产生误判和失误。

EVM图是一种成果导向的方法，只关注已完成的工作，对未完成的工作没有及时的反馈，可能导致项目整体进展不平衡。