变更管理的三个等级分别为

变更管理是现代化企业日常活动中一个重要的环节。随着市场经济和信息化不断发展，变更管理变得越来越复杂，需要结合公司的战略、业务流程、组织文化和信息技术等因素，进行有效管理。变更管理的三个等级，即战略管理、管理流程和实施管理，是实现变更管理目标的关键。

战略管理

一个企业需要在变更管理过程中进行战略管理。这需要明确企业的目标，了解自身的优势和不足，制定适合自身特点的变更管理战略。通过对外部环境和内部力量的分析，企业可以确定优化资源配置的主要方向和重点区域。在制定战略时，还需要考虑企业文化、员工素质、信息技术等因素的重要作用。只有制定了恰当的战略，企业才能在变更管理中取得成功。

管理流程

管理流程是变更管理的第二个等级。在流程中，需要正确定义变更管理的规范和标准化流程。流程的基本原则是按照“认识变化-确定变化-组织实施-评价效果”的顺序进行，确保变更过程的连贯性和可持续性。标准化流程的重要性在于保证变更管理的效果，缩短时间和成本，并为以后的改进工作提供经验和依据。

实施管理

实施管理是变更管理的第三个等级，是变更管理过程的领导和指导。在实施管理阶段，企业需要采取各种措施，确保变更管理的零失误，并及时响应变更管理中的问题。实施阶段的好处是提高资源利用率，并使企业更加灵活和快速适应变化。

综上所述，变更管理的三个等级是企业建立一个可持续的变更管理过程的关键。通过战略管理、管理流程和实施管理，企业可以实现更快速、更高效的变更，降低变更的成本，保持企业的竞争力。