组织过程资产是输入还是输出

组织过程资产（OPA）是指在组织执行项目、程序或工作时所创建并积累的所有计划、过程、标准、规程和信息资料。那么，OPA是输入还是输出呢？本文从两个角度分析这个问题，包括OPA的来源和作用，最后得出结论。

角度一：OPA的来源

OPA来源于组织内在执行项目、程序或工作的过程中，被创建和积累的所有计划、过程、标准、规程和信息资料。这些资产通常是非正式的，不是固定的文档，而是来自于专业知识、先前的项目或工作经验、数据分析、监测和控制过程中的信息资料等等。这些资产可以是暂时的，也可以是永久的。OPA作为组织内部资源，是执行项目和工作的基础，可能被更新或修改。

角度二：OPA的作用

OPA起到了很重要的作用，它们可以帮助组织更好地执行项目、程序或工作。OPA可以为项目或工作的规划、执行和控制提供指导，同时也能提供有效的信息管理和知识共享。更具体地说，OPA的作用如下：

1.帮助规划：OPA提供了项目实行的模板和方案，可以帮助设计项目的前期计划，例如项目范围说明书、项目管理计划、风险管理计划等等。

2.加快执行：OPA可以加速项目的执行，因为组织内已经有了有效的知识和方法，可以直接用于项目。例如项目管理、信息管理和财务管理等方面的模板，这些资产可以避免重复工作，节省时间和资源。

3.提高质量：OPA可以帮助组织提高项目或工作的质量，例如可以提供先前项目或工作的经验和教训，为决策提供参考，同时也可以提供标准和规程。

4.便于控制：OPA可以帮助组织监督项目或工作的进展，执行阶段可用于监控并控制项目，如果OPA得到了改善，那么组织就能更快、更准确地处理项目或工作中的问题。

5.保持知识管理：OPA也可以起到知识管理的作用，将项目或工作执行中的相关信息、经验、教训等知识纪录下来，以便在以后执行项目时使用。

综上所述，OPA在项目或工作的执行中有重要作用，可以帮助组织规划、执行、监视和控制，并且保持知识管理。同时，OPA作为组织内部资源，可能被更新或修改，不是固定的。因此，OPA既是输入也是输出，是执行组织过程的重要组成部分之一。