发布管理与交付活动的工作内容不包括

随着互联网技术的发展，软件开发及运维已经成为了现代企业不可或缺的重要部分。在软件的生命周期中，发布管理与交付活动是其中非常重要的一个环节。发布管理与交付活动可以帮助软件开发团队把程序从“生产线”上推向用户，因而关系到软件的质量和用户体验。在发布管理与交付活动中，有许多重要的工作内容，包括自动化测试、版本控制、构建和部署等。然而，也有一些工作内容并不属于发布管理与交付范畴的，本文将从多个角度进行分析。

一. 不包括代码编写

首先，发布管理与交付活动的工作内容并不包括代码编写。固然代码编写也是软件开发生命周期中不可缺少的一部分，但它不属于发布管理与交付的范畴。代码编写是开发人员利用编程语言，在符合软件需求的情况下实现软件功能的过程。而发布管理与交付活动是在软件开发完成后，将所开发的代码部署到生产环境的过程。

二. 不包括需求分析

其次，需求分析也不属于发布管理与交付活动的范畴。需求分析是在软件开发开始前，由需求部门进行的工作内容。需求部门与用户沟通，了解用户需求，并向开发部门传达，以让开发人员开发符合用户需求的软件。而发布管理与交付活动则是在需求分析完成后，将所开发的软件部署到生产环境的过程。

三. 不包括IT基础设施的购买

发布管理与交付活动的工作内容也不包括IT基础设施的购买。IT基础设施是指软件开发所需的各种硬件、软件设备。包括服务器、网络设备、操作系统等等。但这些设备的购买，是由企业的IT运维部门进行的，不属于发布管理与交付活动的工作内容。

四. 不包括与用户的培训和沟通

最后，发布管理与交付活动的工作内容并不包括与用户的培训和沟通。发布管理与交付活动的核心是将已开发好的软件推向用户，以便让用户使用和体验。但对于用户的使用，需要企业开设相关的培训和沟通。培训人员需要向用户详细讲解软件的功能、使用方法等。沟通人员需要与用户进行细致的沟通，了解用户对软件的反馈意见和建议。这些工作内容也不属于发布管理与交付活动的范畴。

综上所述，发布管理与交付活动在软件开发运维中具有重要的作用。但它并不包括代码编写、需求分析、IT基础设施的购买、与用户的培训和沟通。只有明确工作范围和职责，才能更好地开展工作，提高软件的质量和用户体验。