项目整体管理六个过程口诀

项目整体管理是项目管理中非常重要的一环，它包括了项目规划、项目启动、项目执行、项目监控、项目收尾以及变更管理等六个过程。六个过程是相互联系、互相影响的，需要有效的协调和管理才能确保项目顺利完成。下面将结合实践经验从多个角度分析项目整体管理六个过程的口诀。

第一个过程：项目规划

项目规划是项目整体管理的第一步，是项目成功的关键步骤。在项目规划阶段中，需要对项目目标、目标达成的指标、工作分配以及资源需求等做出详细的计划和安排。针对这一过程，我们可以用以下口诀记忆：

P - 探索目标，明确方向

L - 利益相关方，不可忽视

A - 安排计划，详尽周全

N - 确定需求，不重不漏

N - 拟定计划，规范执行

E - 预算控制，合理分配

第二个过程：项目启动

项目启动是指项目计划开始落实的过程，也是项目执行阶段的开始。在这个过程中，需要确定项目组织、设定管理流程、制定治理文件以及组建项目团队等。以下是项目启动过程的口诀：

S - 设立目标，明确任务

T - 套路清晰，流程明了

A - 安排好人，实现管理

R - 计划落实，确保跟踪

T - 技术配合，推进工作

U - 与利益相关者交流，取得合作

第三个过程：项目执行

项目执行是整个项目的核心。在此期间，需要根据计划执行各项任务，并协调各方面的合作，确保项目的进展和质量。以下是项目执行过程的口诀：

A - 安排任务，制定计划

E - 额定时间，快速完成

A - 安全可靠，质量保证

D - 辅导协调，将任务完成

A - 安排好资源，确保进展

C - 持续改进，更新计划

第四个过程：项目监控

项目监控是指根据项目计划制定的监督与控制计划对项目情况进行持续监控的过程，以便能及时采取措施对项目进行调整和控制。以下是项目监控的口诀：

M - 监测制度，定期检查

O - 问题吸收，及时处理

N - 审核进度，及早调整

I - 信息收集，汇总分析

T - 技巧方法，持续创新

O - 风险控制，确保安全

第五个过程：项目收尾

项目收尾是指项目完成后进行的一系列工作。这包括最终审计、设备和人力资源的处理、索赔的结算以及项目文件的归档等。以下是项目收尾口诀：

C - 抽查整理，精益求精

L - 遗留问题，及时处理

O - 结案资料，必备归档

S - 明确责任，评估工作

E - 靶向控制，完成交接

D - 标准化，确保收尾

第六个过程：变更管理

变更管理是指对项目计划变更进行管理，保证项目目标的稳定实现。项目计划的变更包括范围、进度、成本、质量和人力等各方面的变更，在此过程中，需要对变更进行分析和评估，并在必要时进行调整。以下是变更管理口诀：

C - 确定变更，把握关键

H - 评价问题，及时反馈

A - 防范风险，提前控制

N - 内部讨论，外请专家

G - 计划变更，协调实施

E - 确定结果，公开透明