2008版iso9000族标准的理论基础是

ISO9000族标准是国际标准化组织于1987年公布的一项允许组织开展内部和外部质量管理的标准。而2008版ISO9000族标准则是对1994年版进行修订后产生的。相对于1994年版，2008版进行了很多更改和改进，使得其更适合现今世界的需求。那么，2008版ISO9000族标准的理论基础是什么呢？本文将从多个角度进行分析。

首先，从管理哲学的角度来分析，2008版ISO9000族标准的理论基础之一是“客户满意度是企业成功的关键”。管理哲学中，主张以客户为中心的思路，这种思路也体现在ISO9000族标准中。标准首先要求企业从客户的角度出发，建立正确的质量管理体系，更好地满足客户的需求和期望。只有让客户满意，企业才能获得成功。

其次，从价值链的角度来分析，2008版ISO9000族标准的理论基础之二是“质量的领导力和全员参与是提高产品价值的关键”。价值链是企业进行商业活动的全过程，而提高产品价值是企业生存和发展的重要目标。2008版ISO9000族标准要求企业从领导力和全员参与两个方面来提高产品价值。领导力是推动企业发展和持续改进的核心，全员参与则体现出了所有工作人员的积极性和创造性，而这些因素正是提高企业产品价值所必需的。

第三，从“PDCA循环”管理模式的角度来分析，2008版ISO9000族标准的理论基础之三是“持续改进是质量管理的核心”。PDCA是指计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和行动（Action）四个阶段的循环过程，也称为“循环管理模式”。这种管理模式在2008版ISO9000族标准中得到了广泛运用。标准要求企业注重持续改进，严格执行PDCA循环管理模式，通过反复循环的不断改善，提高产品和服务的质量和效率。

总之，2008版ISO9000族标准的理论基础是多方面的，它充分体现了“以人为本、以质量为中心”的管理理念，以及改进、创新的精神。2008版给企业提供了更加完善、自主管理的体系架构，帮助企业更好的进行管理，也促进了我国在国际间的经济和贸易合作上的地位。