关键绩效考核法的考核目的

绩效考核是企业管理中常用的手段之一，通过对员工绩效的考核，不仅能够对员工的工作表现进行评估，提升员工的工作效率和质量，同时也可以促进企业的发展。关键绩效考核法是其中一种常用的考核方法，它从多个方面考核员工的表现，为企业提供了更全面、客观的评估依据。接下来，我们将从不同角度来分析关键绩效考核法的考核目的。

1. 切实提高员工绩效

关键绩效考核法是一种定量考核方法，它将每个员工的职责与具体的指标联系起来，实现了对员工工作表现的客观量化。通过考核得出表现较好的员工，可以给予更多的奖励，激发其工作动力，同时也能对表现较差的员工进行改进，提高员工的绩效表现。这样不仅可以提高企业的整体效益，还能更好地激励员工的积极性。

2. 帮助企业司掌握员工能力和素质

关键绩效考核法涉及到对员工工作表现的细节和具体指标，可以帮助企业更好地了解员工的能力和素质。这些指标包括员工工作中各项岗位职责，如执行力、沟通能力、团队合作等方面，且每个指标都有具体的量化标准和权重，这使得企业能够更准确地评估员工的实际能力和素质，为后续的人才培养和选用提供了科学的方法。

3. 促进企业战略与绩效的对齐

关键绩效考核法将员工的工作表现与企业的战略方向和目标相对比，使企业能够更清晰地认识到员工绩效与企业战略的关联性和重要性。企业可将关键绩效考核法作为战略执行过程中的一个重要环节，确保员工的绩效考核与企业战略保持高度一致，使企业在战略规划和执行过程中更加科学和有效。

4. 增强员工归属感和忠诚度

关键绩效考核法实现了绩效考核的科学化和标志化，因此更公正、透明。员工能够清晰地了解到企业考核员工的依据和标准，这不仅有利于员工更全面地了解自己的工作表现，也能够使员工产生一种认同感和使命感。同时，公正透明的考核方式，能够消除员工的不公平感、占优惠感等负面情绪，从而提高员工的工作满意度和忠诚度，更加积极地为企业做出贡献。

综上所述，关键绩效考核法的考核目的涉及到了企业的战略规划、人力资源管理、员工个人职业发展等多个方面，对企业和员工之间的关系产生着重大的影响，也能够促进企业和员工建立长久、稳健的关系。