项目管理风险及应对防范措施方案

在项目管理过程中，风险是无法避免的。无论是内部因素还是外部因素，都有可能导致项目出现风险。对于这些风险，项目管理者需要及时应对和防范。本文将从多个角度来分析项目管理风险及应对防范措施方案。

一、理解项目管理风险的概念

项目管理风险是指在项目实施过程中，可能会影响项目目标实现或者会带来不良后果的事件、问题或者趋势。这些风险可能会包括财务风险、时间风险、技术风险、政策风险、法律风险等等。项目管理风险的出现对于项目团队来说是一种挑战，但同时也是一个机会去改善项目管理，提升项目成功率。

二、项目管理风险的分类

在日常项目管理中，我们需要对项目的风险进行分类。其中，常见的方式包括按照风险发生的概率、影响程度、类型等进行分类。按照风险类型可以分为可控和不可控的风险，根据影响程度可以分为高、中、低风险。而按照发生概率，则可以分为可能性高、中、低三种类型。

三、项目管理风险的防范与应对措施

在项目管理过程中，我们需要针对不同的风险类型采取不同的防范和应对措施。

1. 掌握风险信息

项目管理者需要通过市场调研、行业分析、监督检查等手段了解项目中可能出现的风险趋势，及时收集整理项目管理咨询和经验信息，做出项目管理风险汇总，对整个项目进行风险概况分析，得出高风险的项目环节。

2. 制定风险防范计划

项目管理者需要根据项目的具体情况，制定对应的风险防范计划，制定应对策略，建立风险应对机制，制定危机管理预案，保证没有风险漏洞。

3. 打造风险防护屏障

通过建立对串联情况进行分析，制定适当的预案，重点区域采取风险控制措施，打造风险防护屏障，充分准备应对各种风险可能带来的影响。

4. 建立风险管理团队

由于项目管理风险的影响范围广，治理难度大，对项目管理者的素质和能力有着较高的要求。因此，项目管理团队也需要重新定位，加强风险管理能力和技能的学习和提升，确保老手能够转型，新手能够成才。