软件过程管理一般包括:启动和范围定义

软件过程管理（Software process management）是将项目管理和软件工程的最佳实践结合，以管理软件开发过程中的时间、质量、成本和交付等方面的问题。软件过程管理的目的是通过规范化和标准化的方法，提高软件开发生产力并确保交付高质量的产品。

软件过程管理一般包括启动和范围定义两个重要阶段。启动和范围定义是软件项目开发过程的第一步，也是整个软件开发过程中最关键的部分之一。下面将从多个角度分析一下这两个阶段的作用和意义。

一、项目启动阶段

在启动阶段，主要需要完成以下工作：

1.确立项目目标。明确定义项目的目标和范围，对实现目标的资源需求和限制进行评估，并达成项目中各方的共识。

2.确定项目约束条件。这些约束条件包括时间、成本和范围等，也包括法律和技术方面的约束条件。

3.明确项目发起人（Sponsor）和项目经理（Manager）角色。发起人负责提供足够的预算和资源，而项目经理则负责管理整个项目开发过程。

4.建立项目团队。选择合适的团队成员，分配他们的职责和任务。

5.建立项目计划。明确项目进度和阶段，定义项目交付物和时间表。

6.建立项目监控机制。建立一个可靠的监控机制，以确保软件开发过程中的关键问题得到及时解决。

二、范围定义阶段

范围定义是项目开发过程中的关键步骤，其目的在于明确项目的范围和目标，并为后续的软件开发工作奠定基础。在这个阶段，需要完成以下工作：

1.进行业务分析。通过业务分析，明确项目所要实现的业务需求和功能、需求的优先级和复杂度等。

2.定义产品功能特性。为软件开发过程定义一个明确的产品特性清单，定义软件所需的功能特性和其他特性。

3.建立项目范围协议 (Project Scope Agreement)。该协议定义了项目的范围、目标和交付物等，为项目后续的过程奠定了基础。

4.建立产品质量保证机制。确定测试方案和测试计划，为软件开发过程的测试活动奠定基础。

总之，启动和范围定义是软件开发过程中最重要的两个阶段之一，这两个阶段的成功与否将在软件开发的后续过程中得到体现。通过启动阶段的明确阶段和识别团队，可以更好的实现项目的目标，而范围定义则为后续的软件开发工作提供了清晰明确的指导和规划。