项目收尾的成果包括以下各项

在项目实施过程中，收尾阶段是至关重要的一个阶段，是为了整个项目能够有一个完整的结局，达到预定的目标和效果。在收尾阶段，我们需要对整个项目进行总结和评估，确定项目的结束时间和收尾标准，制定收尾计划和实施措施，最终实现项目的交付和验收。项目收尾的成果包括以下各项：

一、项目结果成果

项目结果成果是指项目在整个实施过程中得以实现的目标和预期的效果。在项目收尾阶段，我们需要对所有项目收益、成果、产出进行分析和评估。对于达成预期目标的项目，我们需要对项目分阶段的结果和考核标准进行总结评估，并撰写评估报告，向外部各利益相关方以及项目组成员汇报。

二、项目成本

项目成本是指在项目实施过程中，为实现项目预期目标所付出的资源成本，包括物料、人力、资金等方面的支出。在项目收尾阶段，项目负责人需要对项目的总费用进行梳理，核算确保在预算的范围内，同时做出费用的核销和决算报告。对于一些存在偏差的项目，需要对偏差的原因进行整理和分析，提供相应的解决方案，以便避免同类问题的再次发生。

三、项目管理成果

在收尾阶段，我们需要对项目管理过程中涉及到的文档、计划、报告、文件等进行总结和归档，以便于在同类项目中利用，避免重复工作，并且为项目质量管理提供支撑。经过阶段性的总结和分析，项目负责人也需要在过程改进方面进行反思和思考，以提升项目质量和管理效率。

四、知识管理成果

在业务操作上的技巧、经验是非常宝贵的资源。知识管理是通过将专业知识、技能、技术等方面的信息保存、表达、传递、利用及管理的一种方式。在项目实施过程中，我们可以将所学知识和实践经验进行总结，形成知识库、案例库等形式，以促进新项目的快速启动和实施。在项目收尾阶段，项目团队成员可以进行相互交流，分享成功实践的过程和方法，并为未来的成功实施提供实践的支持。

综上所述，项目收尾阶段是一个内容丰富、具有实际意义的工作阶段，是整个项目实施过程中，需要进行高度认真和细致的工作阶段。从项目成果、项目成本、项目管理成果和知识管理成果四个角度来看，项目收尾的成果必须做到完整、清晰、可靠、实用，并且需要秉持合规、公正、诚信、服务等原则来进行工作。这是一个长期积累和不断提高的过程。