采购计划由哪个部门做

在企业采购中，采购计划是一个关键性的环节。采购计划能够帮助企业合理规划资金、控制成本、降低采购风险，以及提高采购效率。企业应该由哪个部门来制定采购计划呢？

从企业整体战略出发，采购计划应该由战略规划部门或高层管理部门制定。战略规划部门能更好地制定企业全局战略，考虑公司未来的方向和目标，分析行业和市场形势以及竞争对手情况，提出合适的采购战略和采购目标，然后由采购部门根据具体的实施情况来实施。这种做法能确保采购计划与企业战略目标的协调一致。

从管理分工的角度出发，采购计划应该由采购部门来制定。采购部门是一个专门负责采购事务的部门，它的职能包括实施采购计划、寻找供应商、谈判合同、管理供应商等工作。采购部门更了解企业采购需求和采购市场情况，能更好地评估供应商的品质、技术、服务、价格等因素，从而制定出更合适的采购计划。如果将采购计划交由非采购部门制定，容易导致计划的不实际或与采购部门实际操作不一致，影响采购的效率和效果。

从流程划分的角度出发，采购计划应该由项目部门或需求部门来制定。流程划分要求业务部门负责其相关业务的采购计划制定，采购部门负责实施采购计划。在实际操作中，业务部门能更好地了解自己的需求，对产品的要求和采购周期有更准确的评估，从而能更好地进行资源调配和预算安排。采购部门接受业务部门的采购计划后，会针对性地建议供应商选择、采购价格等方面进行评估。

总之，采购计划的制定是一个综合性的工作，需要多个部门协同配合。企业应该从企业整体战略、管理分工、流程划分等角度出发，确定由哪个部门来制定采购计划，以确保采购计划的实施效率和效果。