项目管理过程分为

规划阶段、执行阶段、监控与控制阶段和收尾阶段。从多个角度来看，这四个阶段都是非常重要的。

在规划阶段，项目管理人员需要定义项目目标并确定达到这些目标所需的步骤。该阶段还包括制定项目计划，确定项目需求和范围，以及建立参与方和沟通计划。这个阶段需要与利益相关者做好充分的沟通和协调，尽可能地明确项目的目标、预算以及计划进度。

在执行阶段，项目团队开始实施预定计划，按照规定的目标和时间表推进项目进程。针对项目中的问题和变化，项目管理人员需要持续地监控和调整进度，以保证项目顺利展开。这个阶段需要团队成员的配合，要求大家始终保持高度的关注度和专注度，确保各项工作顺利完成。

在监控与控制阶段，项目管理人员需要持续地监控项目进程，比较实际进展情况和计划之间的差异，以及制定相应的解决方案来保证项目顺利完成。在这个阶段，项目管理人员需要更加强化与利益相关者之间的沟通，并对项目的进展情况进行全面衡量，以便能够制定出相应的解决方案。

在收尾阶段，项目管理人员需要为项目的顺利完成做出总结，包括对项目完成情况的评估和质量保证、对项目团队的表现进行总结以及完成有关文件和评估。

在综合各个阶段来看，需要强调以下几个方面：

1.明确阶段性目标：在一个项目中，每一个阶段的目标都一定要明确，而且要贯穿整个项目的始终，以便能够保证项目能够顺利完成。

2.建立有效的沟通机制：在项目管理过程中，沟通是非常重要的，这有利于项目管理人员与团队成员之间的互动和协作，有利于整体目标的实现。

3.监控项目进展：监控项目的进展是非常重要的一项工作，项目管理人员需要持续地监控项目进展和绩效，及时调整项目进程以保证最终目标的实现。