项目人力资源管理的特性包括

项目人力资源管理是指以计划，组织，领导和控制项目人力资源的方式来满足项目需求的管理过程。在项目管理中，人力资源是非常重要的因素，因为它们是推动项目成功的主要驱动力。在本文中，我们将从不同的角度分析项目人力资源管理的特点。

1. 项目人力资源管理的灵活性

项目是独特的，因此在项目人力资源管理中需要有灵活性。由于每个项目都有不同的规模，截止日期，达成目标和(或)目标等特点，因此人力资源管理应多样化，以满足特定项目的需求。为此，管理从计划到实施都要灵活，以便调整相应的人员，时间和过程以适应项目的实际情况。此外，人力资源管理也应该考虑到项目的整体范围，需要人员的职能定位，难度等因素，以便更好地满足项目的需要并取得更好的成果。

2. 项目人力资源管理的可变性

项目人力资源管理的另一个重要特点是可变性。项目涉及不同的利益相关者，可以是客户，承包商，供应商，员工等，这意味着人力资源管理必须随着时间和项目状况的变化而发生变化。任何项目的成功需要实时调整和重新分配人力资源。此外，在项目实施的不同阶段，项目人力资源的需求和分配也会发生变化。因此，项目人力资源管理必须是可变的，在项目实施过程中根据实际情况进行适当的调整。

3. 成果导向的项目人力资源管理

成功的项目需要注重成果导向的项目人力资源管理。管理和员工需要了解项目的目标和目标，并相应地采取措施以确保达成这些目标。一些最佳实践是：正确匹配人员到项目需求，准确估算项目整体时间表和要求，制定适当的考核和偏差报告，对变更进行正确的管理和响应，以及保持良好的沟通和预见性等。这些措施可以确保立足于成功的项目人力资源管理，对于提高项目的整体质量和客户满意度至关重要。

4. 团队合作的项目人力资源管理

在项目人力资源管理中，团队合作是至关重要的。一个成功的团队是具有多样性的，既包括领导者，又包括执行者。一个成功的项目团队需要充分了解项目的每个方面，具有适当的协调能力以及取得共同目标的能力。团队的凝聚力对于成功管理团队合作是非常重要的，并且相应的外部和内部交流也是必不可少的。