妇联绩效目标申报表

为了更好地发挥妇联的作用，促进女性权益的保护和发展，各地妇联纷纷开展了目标管理和绩效评估。其中，妇联绩效目标申报表是妇联绩效管理的重要工具，也是妇联重要的管理文书。本文将从多个角度分析妇联绩效目标申报表的作用、编制方法、评估标准和应用场景，旨在为妇联工作提供一些参考意见。

一、妇联绩效目标申报表的作用

1.明确工作目标。妇联绩效目标申报表可以通过对工作目标的细化、具体化和量化，帮助妇联工作者清晰地了解需要完成的任务和工作量。

2.提高工作效率。通过对妇联工作的分类、分解和数量化管理，妇联绩效目标申报表可以更好地协调各项工作，实现工作的有效组织和高效实施。

3.优化资源配置。妇联绩效目标申报表可以帮助妇联合理配置人员、资金、物资等资源，优化资源的利用，提高绩效效益。

4.加强绩效评估。妇联绩效目标申报表可以为妇联提供绩效评估的基础数据，以便妇联对自身绩效进行分析、评估和改进，从而提升工作水平和绩效效益。

二、妇联绩效目标申报表的编制方法

1.确立目标。妇联应当根据自身的工作职责和业务特点，明确自身的目标和任务，有针对性地向上级主管单位部门安排任务和提交申报表。

2.细化任务。妇联应当将目标细化为若干个可操作的具体任务，同时还要考虑任务的可行性、可度量性和可检验性，以便后续的评估和反馈。

3.制定计划。妇联应当根据任务的实际需求，合理制定任务计划，明确任务计划的时间、范围和质量标准，并按计划执行。

4.量化绩效。妇联应当采用定量化的指标系统来评价工作绩效，建立科学的绩效评估体系，以便全面了解工作的情况，并对工作表现做出有效的评估和反馈。

三、妇联绩效目标申报表的评估标准

1.任务完成情况。需要衡量的主要是任务的完成情况，包括任务完成的时间、完成任务的质量和任务完成的进度等，以评估妇联的工作水平和完成能力。

2.工作效率。需要衡量的主要是妇联高效开展工作的能力和效益，包括使用资源的效率、工作质量的提升和进步等，以评估妇联的绩效效益。

3.社会反响。需要衡量的是妇联工作在社会上的影响和积极作用，包括工作方法的创新、社会意义的推广和观念的转化等，以评估妇联的社会责任和效益。

四、妇联绩效目标申报表的应用场景

1.日常工作管理。妇联应当将妇联绩效目标申报表作为日常工作管理的重要依据，利用绩效目标申报表来规划和组织妇联的各项工作和任务。

2.绩效评估展示。妇联应当在工作绩效评估中，将妇联绩效目标申报表作为评估的重要标准，用于反映妇联的工作实际情况和工作效益。

3.绩效奖惩考核。妇联应当将妇联绩效目标申报表作为表彰奖励和考核惩罚的依据，对工作表现优秀的妇联机构和工作者进行公开表彰，对工作表现差的妇联机构和工作者进行问责和纠正。