管理者对员工怎么说话方式

管理者对员工说话的方式，直接关系到办公室的工作氛围。如何准确、清晰地表达自己，让员工听懂并配合，是每一个管理者需要掌握的基础技能。

I. 尊重员工

首先，每一个管理者需要明白的是，员工并不是自己的下属或儿女。而是公司雇佣的一份子，有自己的思想和身份。因此，无论是在面对员工还是公开场合下，都应该表现出尊重和重视。当面对员工的时候，提高音量或批评恶言的话语都是不必要的，如果必须批评讲错事情，言语也要尽量礼貌，面带笑容。

II. 指令清晰

另外，管理者在下达指令时，应尽量做到清晰明了。确保员工能够理解你的意思，别有误解。管理者要充分认识到“所谓明白常常是相对、暗许往往值几分，用户只有在得到明确无误的指令时才会真正受用。” 要做到这一点，管理者可使用简洁明了的语言，让员工明白，例如“请将这份报告在今晚五点前发送到我的邮箱”，而不是“请在办公室处理这份工作。”

III. 推荐方式

推荐工作方式是建立在员工已经执行任务的基础上。如果执行效果很好，应该给予赞扬和鼓励，并在需要提升的地方加以帮助。不过， 如果执行效果不好，那么管理者需要找出原因，帮助员工改进。对于这种情况，或者员工有问题的时候，管理者可以让员工先说个人看法，然后深入分析。在分析的过程中可以针对性地给出帮助或者进一步发掘员工的潜力。

IV. 不要过多赘述

最后，管理者在与员工沟通时，不要讲太多的赘言。这样会让员工产生疑问或者迷惑。一旦员工产生疑问，他们可能会花费很多时间和精力来理解。因此，管理者应该尽可能地简短明了地表达自己，以便员工更快地理解工作要求。