制作控制图一般步骤顺序是

制作控制图是在工业生产中用于控制和监测过程变化的一种有效方式。它利用统计学原理来分析过程中的变异情况，以便确定生产流程中的异常或不良情况。下面就从多个角度分析，向大家介绍控制图的制作步骤和作用。

一、数据收集

制作控制图的第一步是要收集数据。在采集过程中，为了保证数据的准确性和代表性，可以根据工厂生产的情况，选取不同的时间、地点和生产线进行采样。数据的采集过程需要尽可能地避免人为因素或其他系统偏差的影响。

二、数据分析

在数据收集之后，就可以开始分析数据。数据分析是制作控制图的关键环节，也是在制作控制图过程中最耗费时间的一步。数据分析可以使用一些常见的统计方法来确定过程中异常或不良情况，例如，均值、标准差、方差等。

三、确定上下限

在数据分析之后，就需要确定控制图的上限和下限。上限和下限可以用一些常见的统计方法来确定，例如，平均值加减三倍标准差，或广义过程能力指数等。这样可以确保过程处于可控制状态，并可以反映过程稳定性的变化情况。

四、绘制控制图

在确定了上下限之后，就可以开始绘制控制图。控制图的绘制可以使用一些现有的工具来完成，例如Microsoft Excel或Minitab等。绘制控制图需要将收集到的数据输入计算机软件中，然后按照控制图的类型来绘制。常见的控制图类型包括X-bar图和范围图。

五、分析控制图

当控制图绘制完成后，需要对控制图进行彻底的分析。分析控制图可以帮助企业确定控制过程中的问题，并制定相应的解决方案。例如，发现超过了上下限，就需要解决问题并预防出现同样的问题。

综上所述，制作控制图是一个需要耐心和精细的过程。控制图的制作具有实用性，可以帮助企业检测和识别生产流程中的问题。这样可以提高工业生产的效率，减少生产成本，并增加企业的竞争力。