风险管理的四个基本流程图

风险管理是为了减少或避免不确定性因素带来的损失，保障企业正常运转和可持续发展而进行的一系列活动。风险管理的四个基本流程图指的是风险管理中常用的四个基本步骤，分别是风险识别、风险评估、风险治理和风险监控。本文将从多个角度对这四个基本步骤进行分析。

一、风险识别

风险识别是对潜在风险进行识别和分类的过程。风险识别的首要目标是开展全面的风险调查，从而确定每个过程存在的各种潜在风险，对风险因素进行分类和整理，找到可能对企业产生影响的因素。

风险识别阶段除了对内部的风险进行梳理以外，还要考虑外部因素的影响，如市场、政策等。在风险识别阶段，需要应用一些工具，如头脑风暴、数据分析等，对风险进行梳理和分析。

二、风险评估

风险评估是对潜在风险经过识别后进行的一个全面评估过程。评估过程主要是确定风险发生的可能性及其对企业的影响程度，以便对风险进行优先排序。

风险评估可分为定性和定量两种方法。定性评估通常基于专家评估或采集的信息，通过建立风险评估矩阵，对风险进行分类和评价。定量评估则基于数据统计，融合先进的模型和软件等工具，利用统计分析方法评估风险。两者结合，能更全面、准确地评估风险。

三、风险治理

风险治理是针对风险识别和评估结果制定一套风险管理计划，以最小化可能的损失，保障企业的正常发展。治理方式可透过避免、减轻、分担、转移、承担等法则进行实施。风险治理在实施过程中，需串联及手动点植根于监控及计量数据的建构和收集系统，而这套系统或计价系统需具据代表性、准确性及时效性等特点。

预防措施和应急预案是风险治理的两个重要领域。预防措施旨在从源头上消除风险，减少风险的发生，而应急预案则是为风险事件的应急准备工作，以便快速响应和妥善处理风险。

四、风险监控

风险监控是在风险识别、评估和治理后进行的持续监控和适时修补措施的过程。风险监控是防范潜在风险的重要环节，通过对风险进行持续的监控和跟踪，保证风险情况始终处于可控状态。

风险监控阶段对制定的风险管理计划进行精细化管理。通过设立风险指标、风险档案、报告机制等手法，对企业内部成员实施监管，风险产生后及时发现问题和修复缺陷。