工程项目全过程管理流程 结算 决算

工程项目全过程管理是指在工程项目的整个生命周期中对项目的计划、组织、实施、控制和评估等活动过程的有效管理。其中涉及到项目的各个方面，特别是项目质量、进度、成本和安全等方面。项目的结算和决算是全过程管理的重要环节，下面从多个角度来分析这个话题。

一、结算和决算的定义

结算一般是指项目在建设过程中对各个分阶段、部位或工艺所发生的费用进行核算的过程。工程项目生产中的各个单项工程逐个竣工，每个单项工程都要通过结算核算，计算出工程费用及相应结算金额，最终形成总工程的结算。决算是在结算完成后，对工程的成本和质量进行全面的审查、核算和评估，以达到计划效果的决策过程。

二、结算和决算的作用

结算是保证工程项目经济合理的前提，对于控制工程项目成本、规范工程建设标准、增强工程建设管理水平、保持建筑安全与质量等方面起着重要作用。决算在结算的基础上，进一步对项目进行评估和优化。通过识别并分析项目收益与成本之间的关系，为最终项目效益的实现提供支持。

三、结算和决算的主要内容

结算的主要内容包括：工程费用的核算方法与标准、工程量的计算与结算、劳务费及各项辅助工程的结算、质量工程的赔偿和罚款、变更造成的费用调整等等。决算主要内容包括：确定总工程造价、各分部分项工程造价、检查工程项目费用的执行，分析造价占比和工程风险，评估工程的实际效益等。

四、结算和决算的流程

结算和决算的流程大致相同，都是按照相关标准和规范进行的。其主要分为三个阶段：准备阶段、审核阶段和核定阶段。具体包括：准备阶段，需要查清工程量、提出费用确定要求和手续以及建立结算的管理机制；审核阶段，需要各级专业技术人员对工程项目实际消费进行审核，并进行财务核算，以核实经济性和合理性；核定阶段，完成审核后，管理人员归纳分析审核结果，汇总计算核定成本。符合要求的结算报告才被认可。

五、结论

结算和决算作为全过程管理的重要环节，是一个非常复杂的过程，需要牵扯到多个方面的内容。如何高效准确地进行结算和决算，是工程项目顺利建设和投入的重要保障。要想做好全过程管理中的结算和决算，关键是要把握全局，严格按照标准流程实施，同时注重细节和精神层面的管理，确保工作得到顺利实施和有效执行。