项目配置管理计划书

是一个非常重要的文档，它是整个项目配置管理的基础。在实际项目中，配置管理计划书通常由项目经理和配置管理人员编写。下面从多个角度来分析项目配置管理计划书的重要性和编写方法。

首先，项目配置管理计划书主要包括了项目的配置管理计划、配置标识、配置问题解决方案、变更控制程序以及配置审核和审计过程的详细描述等重要内容。通过编写项目配置管理计划书，可以帮助项目团队明确项目目标和配置管理方针，建立项目配置管理的标准和流程，规范项目中的配置管理活动，从而提高项目的执行效率和质量。

其次，编写项目配置管理计划书需要注意以下几个方面：首先是应该根据实际项目需求来编写文档，不同项目的配置管理需要和重点是有所差异的；其次是应该在编写文档之前，与项目团队成员和利益相关者沟通，明确文档的编写目的和内容；最后是应该适当的与其他计划书进行衔接，如风险管理计划书、变更管理计划书等。

再次，项目配置管理计划书的主要内容有：配置标识管理、配置控制、配置审核和审计等重要内容。其中，配置标识管理是指对项目中所有配置项进行唯一标识和记录，以便于跟踪管理；配置控制是指在整个项目执行过程中，跟踪和管理项目的所有配置项，确保其按照要求进行变更和控制；配置审核和审计是指对项目的配置管理计划进行定期审查和审计，以确保其始终符合项目管理的要求和标准。

综上所述，项目配置管理计划书是整个项目配置管理的基础，它是一个非常重要的文档。在编写项目配置管理计划书时，需要与项目团队成员和利益相关者进行充分的沟通，明确文档的编写目的和内容，以确保文档的实用性和可执行性。同时，需要适当的与其他计划书进行衔接，确保整个项目管理的有机衔接。最终，通过清晰的项目配置管理计划书，可以帮助项目团队明确项目目标和配置管理方针，规范项目中的配置管理活动，从而提高项目的执行效率和质量。