项目章程来自于谁

导言：在项目管理中，项目章程是起点和引领，它是项目计划和实施的基础。那么，项目章程的来源是什么呢？这是一个值得深入探讨的问题。本文将从多个角度分析，探究项目章程的来源。

一、项目章程的定义

项目章程（Project Charter）是一份授权文件，包含了项目的目的、范围、时间、质量、成本、风险、Stakeholder信息等项目主要的概况和约束条件等。项目章程的目的是确保项目的合法性和明确各方面的期望，规范化项目管理，为项目的实施提供基础。因此，项目章程的制定是项目管理过程的重头戏，也是项目管理中的第一步。

二、来源一：甲方

项目章程最主要的来源当然是甲方了。因为项目的实施是为了满足甲方需求的，尤其是在那些由甲方主导采购的项目中，项目章程将直接来自于甲方，即采购人。这时，项目管理者的任务是解析甲方需求，分析并落实到项目章程中。

同时，在项目管理的过程中，甲方的要求往往也会对项目章程产生影响。比如，缩短项目周期、增加项目成本等等诸如此类的变更要求等等；这些都会对项目章程的制定和实施产生重要影响。

三、来源二：项目经理

项目经理对项目的全面掌控，使得他对项目章程的制定具有很大的影响力。同时，项目经理对各方面的信息了解最全面，可以在项目章程制定过程中给出最合适的建议，使得项目章程更具可行性。当然，项目管理经验的不同，对于项目章程的制定也会产生影响。

四、来源三：现行的标准及方法论

项目章程作为项目管理的授权文件，支持项目计划和实施，其标准化已经成为趋势。除了公司内部的标准化，还有一些打造了国际项目管理标准如 ISO 21500 ，制定的PMI 的PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 以及Prince2项目管理法等等。这些标准和方法论的创立，都会在一定程度上影响到项目章程的制定和实施。