风险定性分析法包括

风险定性分析法是企业和组织对各种风险进行分析和管理的一种方法。通过对各种方案进行分析，风险定性分析法能够帮助企业和组织更好地管理其风险。

1. 概述

风险定性分析法是企业和组织对不同和潜在风险进行评估的一种方法。对于每个方案和潜在风险，评估开始时需要进行风险评估。这种评估分为定性和定量评估。在执行风险定性分析之前，必须明确各种风险因素的可能性和影响，对风险进行分类，明确风险类型，使得在定性评估中能够更加方便、清楚地理解各种风险。在定性分析方面，风险可以被分为高、中、或低优先级风险，使得风险管理团队可以更好地计划和预算相关成本，以及规划相关工作。

2. 分类

风险定性分析方法分为以下几类：

2.1.FMEA分析方法

该方法是为了避免产品设计和开发中可能出现的故障和缺陷，是一种工程管理方法。这种方法是通过在产品设计早期识别所有可能出现故障和缺陷，以便制定控制和预防措施。该方法可以帮助团队产品早期控制风险，从而制定相应的控制策略。

2.2.HAZOP分析方法

该方法是通过审查系统内的过程功能，并检查过程中可能存在的缺陷和危险，以研究更好的操作流程。这种方法为关键风险点的预防提出实战性建议。

2.3.BOW-TIE分析方法

该方法允许决策者通过考虑既有阻止措施，又考虑可能出现的事故来识别风险。在这种方法中，用户可以可视化系统和风险之间的关系。

3. 优点与限制

风险定性分析法受视角和主观性影响较大。优点包括：

3.1.初期识别潜在问题或风险的能力。

3.2.利用简单筛选手段提高风险管理的效率等

然而，该方法受用户感知、客观事实和错误理解因素影响较大，容易漏看/误判事故，应具体问题具体分析。

4. 总结

风险定性分析法是企业、组织在面临不确定性、风险时的一种有效管理方法。通过对不同方案进行细致分析，能够明确可预测或不可预测的风险，帮助团队制定相应的应对方案。鉴于定性分析涉及主观因素较多，建议在分析过程中充分考虑当前生产管理实际情况，辅助工作经验，以便准确识别事故/风险。