预期成果及成果形式怎么写

在项目承接前，明确预期成果及成果形式是十分必要的。这不仅仅是为了更好地有目的地进行项目开展，也是为了让所有参与者都理解和认同项目目标。本篇文章将从多个角度探讨预期成果及其形式的编写。

定义预期成果

预期成果代表着该项目所要达到的目标，通常基于项目的目的与可行性进行确定。预期成果的定义需要充分考虑项目执行期限、资源和技术可行性，以及预期使用范围，最终确定一个可量化的成果指标。

预期成果的编写应该考虑两个因素。一方面，成果应该尽可能明确、量化和相关性强。另一方面，成果也应该考虑实际可行性、可操作性和项目资源调配的限制。 在确立目标和形成计划之前，领导层可以邀请专家参与，收集外部数据，并评估内部资源。一旦确定了可行性和目标，即可明确预期成果并制定实施计划。

成果形式的选择

项目的预期成果形式决定了项目结束后的交付物和最终目标。因此，选择正确的形式是十分必要的。

品质报告：

这种形式适用于为内部利益相关者和领导层提供逐步完成计划的主要绩效指标和结果。

演示：

演示形式适用于项目成果需要向利益相关者承载视觉内容或演示出来时，可提供立体感，并使观众能够更好地理解成果。

文档：

如果项目的成果与措施和操作细节高度相关，那么建议使用文档。此外，文档可在未来作为列车项目的工具和参考资料。

物理产品：

如果项目的成果是一个物理产品，那么物理产品就是最直接的交付物形式。可根据不同的成果，选择适合的交付方法。

结论

预期成果及其形式的编写是项目管理中必不可少的一部分。适当的或者说正确的预期成果定义和成果形式选择，能够帮助项目团队在项目的各个阶段建立同步思维和保持项目焦点，并同时在项目结束后向相关方展示受益。同时，防止不必要的时间和资源浪费。