工程项目管理七大要素

在工程项目管理中，有七大要素是非常重要的，包括范围、时间、成本、质量、风险、人员和采购管理等。每个要素在工程项目管理中起着不同的作用，缺失其中任何一个要素都会影响到项目的进展和最终成果。本文将从多个角度分析这七大要素。

范围管理

范围管理是工程项目管理中非常基础的要素。在项目立项之初，必须要明确项目的目的、范围和目标。在日常项目管理中，范围管理指导着项目团队在工作中做到确定项目的目的、目标、工作范围，有效地定义工作任务和工作内容，并为工作任务和成果做出精细的规划。范围管理涉及的方面比较广泛，涵盖了项目的需求分析、实现方案、成束交接、变更控制等多个方面。

时间管理

时间管理是项目管理自诞生以来的核心要素之一。在工程项目管理中，时间管理是指为了实现项目目标，规划好项目完成预定工作，制定详细的时间表，按照时间计划完成项目目标，确保项目按期完成，要制定每个任务的关键时间节点，以帮助团队更好地为实现项目目标而做出努力。

成本管理

在任何一个项目中，成本控制始终是一个至关重要而又困难的问题。在工程项目管理中，成本管理是指通过对项目整个实施过程的计划、控制和支持，使项目的成本得到合理控制的方法，从而确保在合理的成本范围内实现预定的目标和质量水平。在成本管理中，通常采用成本核算等方法，不断调整、协调、监管、控制，以降低成本开支，保证项目质量的同时达到核心目标。

质量管理

质量管理是指通过设计、计划、实施、监督和检查控制，使项目结果达到预期质量水平的运营过程。质量管理常常涉及到产品功能、设计标准、工程规范等多个方面。在工程项目管理中，质量管理要素对项目的最终成果有着决定性的作用，成为保证项目顺利完成和后续效益的基本手段。

风险管理

项目风险管理是针对项目风险进行的一系列管理行为。其中包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控等，以帮助团队更好地识别和应对项目风险，降低项目风险，减少对项目的影响。在风险管理过程中，需要制定应对方案、进行概率分析和财务计算、识别项目变化和风险源等，确保项目正常运行。

人员管理

人员管理是指通过制定和推行适当的管理策略来管理和展示人员，从而提高项目的团队合作和整体绩效，加强人员管理与关系，增加员工的安全感和震慑，减少员工的安全意识，并为项目后续发展打下良好的基础。需要营造良好的工作氛围、加强人员沟通、提高人员工作效率、提高员工满意度等。

采购管理

采购管理是工程项目管理的重要要素之一。它是指为了实现项目目标，制定有效的采购计划、确定采购方式、选择优质的供应商、实施采购活动以及追踪采购成果等从一个全方位进行的保证项目正常进行和后续效益的基本手段。采购管理需要采取适当的决策、制定合理的计划和识别合适的供应商，以实现项目计划并保证项目的进展。