举例说明风险分解结构

风险分解结构（Risk Breakdown Structure, RBS）是风险管理中非常重要的工具之一。它可以帮助项目团队识别潜在风险，分析风险的可能性和影响，并采取相应的措施来应对风险。本文将从多个角度分析风险分解结构，并通过具体的案例来说明其应用。

1. 风险分解结构的定义和作用

风险分解结构是一种层次化的风险识别和分析方法。它将项目中的潜在风险分解为不同的级别，从而更加清晰地了解风险来源和影响范围。风险分解结构在风险管理中的作用主要有两个方面：一是可以帮助项目团队确定潜在风险，预测风险的发生可能性和影响程度，为项目计划制定和控制提供依据；二是可以帮助团队针对不同的风险制定相应的风险应对策略，从而减少可能的损失。

2. 风险分解结构的层次

风险分解结构一般包含三个层次：高层次的风险，中层次的风险和低层次的风险。高层次的风险是指整个项目中最大的风险，它具有如项目预算、进度等方面的影响。中层次的风险通常是与项目不同部分或位置相关的风险，比如技术方面的风险或者人员方面的风险。低层次的风险通常是项目中具体的工作任务带来的风险。

3. 风险分解结构的制作步骤

在制作风险分解结构时，需要依据项目类型和规模等因素进行不同的定制。一般而言，风险分解结构的制作步骤如下：

步骤一：确定风险控制标准，依据风险类型（技术、经济、环境等），经验和信息等因素来确定风险控制标准。

步骤二：制定典型的风险控制方法和控制级别，确定每个风险的控制方法和控制级别。

步骤三：制作风险控制图，将风险分解为不同的级别，展示其层次结构和相关信息。

步骤四：进一步优化风险控制方法和控制级别，确定哪些风险可以转移或避免。

4. 风险分解结构的案例分析

以某个企业投资重科技产业为例，制作风险分解结构。首先，确定风险控制标准：技术风险主要控制在5%，公司财务状况风险主要控制在10%。然后，针对不同类型的风险，制定相应的控制方法和控制级别。比如，对于技术风险，可以采取引进高端人才、增加研发投入、优化研发流程等控制方法，确定控制级别为中等；对于财务风险，可以采取增加资产负债比、降低成本、提高效率等控制方法，确定控制级别为高等。最后，将所有风险按照层次结构制作成风险控制图，以便项目团队进行评估、分析和控制。