项目风险管理过程包括其正确的管理流程是

项目风险是指项目在实施过程中可能出现的不确定因素或事件，这些因素或事件对项目目标的实现产生不利影响。因此，对于任何项目来说，项目风险的管理过程是至关重要的。在本文中，我们将从多个角度分析该过程，并介绍正确的管理流程。

1. 风险识别

首先，是风险识别。在项目实施过程中，项目管理人员需要对可能出现的风险进行识别，并对其进行分类和整理。这需要全面了解项目的范围、目标、时间、质量和成本等方面的信息。风险识别不仅需要团队的共同努力，也需要对项目相关方进行调查和研究，以获得更准确全面的信息。

2. 风险评估

接下来是风险评估。针对已经识别到的风险，项目管理人员需要对其进行评估。风险评估包括风险的概率、影响、紧急性和优先级等方面的评估。通过风险评估，可以确定哪些风险是最紧急和优先的，以及需要采取哪些预防措施。

3. 风险计划

在确定了项目风险后，项目管理人员需要制定相应的风险管理计划。风险管理计划包括对项目风险进行跟踪和监测的方法，以及需要采取的措施和资源。同时，还需要制定一系列应急计划，以及如何处理和应对突发事件。

4. 风险控制

在项目实施过程中，需要对已识别的风险进行跟踪和控制。针对高优先级的风险，项目管理人员应该采取相应的措施进行控制，以避免或减少其发生的可能性。同时，也需要对风险进行监测和反馈，以及对风险计划进行更新，以适应实际情况。

5. 风险响应

项目管理人员还需要建立一套有效的风险响应机制。风险响应是指在突发情况下，采取一系列行动和措施的过程。通过灵活的风险响应机制，可以及时应对风险事件，并减少其对项目目标的影响。

6. 风险沟通

最后，项目管理人员需要与整个项目团队以及相关方进行高效的风险沟通和信息共享。风险沟通是指与项目相关方进行有效的沟通和信息共享的过程。通过开展全面、及时的风险沟通，可以将项目风险降至最低，并确保项目的目标得以实现。

综上所述，项目风险管理过程包括了风险识别、风险评估、风险计划、风险控制、风险响应以及风险沟通等多个方面。这些方面密切相关，相辅相成，并共同构建了一套完整有效的项目风险管理体系。正确的管理流程需要团队协作，信息共享，及时风险跟踪和控制，以及高效的风险沟通。只有这样，才能够确保项目的目标得以实现。