成本基准计划

随着市场竞争的不断加剧，企业为了在市场中生存和发展必须不断寻求提高运营效率和控制成本的办法。成本基准计划是为了控制项目进度和成本而开发的工具，它能够为企业提高项目管理能力，减少项目成本和风险。本文将从多个角度介绍成本基准计划。

一、什么是成本基准计划？

成本基准计划是指，根据业务规划和预算，对于在操作层面上实现项目管理所需的花费进行细致分解和预算，进而控制项目成本在预算范围内的一个过程。具体来说，成本计划分三个层次，分别是总体，阶段和详细计划，通过掌握这三个层次的成本情况，使得项目经理可以更好地进行项目控制，确保项目按时、按质量、按成本交付。

二、成本基准计划的好处

1. 明确项目进度和成本

成本基准计划能够明确项目进度和成本，通过分解工作任务，把项目拆分成更小的可管理的部分，并建立相关的工作计划和资源分配表。这样可以精确预算每个工作的成本和进度，让项目执行人员充分了解项目的预算和进展情况，做到心中有数，有的放矢。

2. 提高项目管理能力

成本基准计划同时也是一种重要的项目管理工具，它能够帮助项目团队更好地了解整个项目，降低项目变更和延期的风险。此外，成本基准计划还提供了决策支持机制，项目团队可以根据实际进展情况进行及时的调整，使项目更好的朝着预期目标发展。

3. 减少项目成本和风险

成本基准计划可以帮助企业避免不必要的浪费，有效地控制项目成本，减少风险。它还可以对每个任务进行细致的分析，找出成本异常的部分，通过调整解决，从而增强企业的竞争力。

三、 成本基准计划的实现方式

成本基准计划的实现,可以通过以下几步完成。

1. 细化项目计划和任务，确定完成目标；

2. 估算每个任务和活动的成本，包括人力，物力，设备等各项费用，形成成本估算表；

3. 参考预算，针对成本进行调整，并进行备用预算的编制；

4. 建立成本控制指标和风险控制指标，制定相应的成本控制和风险缓解计划；

5. 监控成本和风险，并及时进行调整。

四、成本基准计划的注意事项

在制定成本基准计划时，需要注意以下事项。

1. 确认计划目标，合理确定时间和资源估算；

2. 合理的分析和评估风险，采取必要的措施减少成本风险；

3. 与项目进度计划和质量计划紧密结合，确保三个方面的均衡推进；

4. 要确保成本基准计划能够得到实施，进行相关的沟通和协调；

5. 成本基准计划需要动态变化，需要进行周期性的检查和更新。